聯想集團CEO楊元慶經典語錄摘抄
楊元慶，從2001年開始成為聯想集團總裁兼CEO，楊元慶領導聯想成功進行了Lenovo品牌的塑造、收購 IBM - pC 部門，聯想的國際化步伐也走得更快。2008年被《財富》中文版評為2007年度中國商人，成為第十壹屆全國政協委員。2009年2月5日，隨著柳傳誌重回聯想集團董事長職位，楊元慶重歸CEO職位。福布斯發布20xx年中國上市公司CEO薪酬排行榜，楊元慶以7872萬元的年薪名列H股非國有上市公司第壹名。20xx年11月2日，聯想集團宣布楊元慶將接任柳傳誌成為聯想集團董事長。
楊元慶經典語錄：
成功三要素，第壹：有誌向，做人正派;第二：要有韌性;第三：要有學習精神。
有壹定規模的企業，是需要壹個品牌戰略的。而且需要每壹個員工都對品牌有壹個更深的理解。
我的誌向裏，就是聯想能成長為國際品牌，所以我也要從壹個本地化的人才，成長為國際視野的人才。若妳有誌向，妳就會有學習動力，但還得要有韌性，不能碰到難纏就回頭。
文化要融合，必須要從讓大家互相碰撞開始，妳要了解差異前，先要發現差異，然後才能決定哪個是正確的方向，大家看到對的方向後，才能認真執行下去。
壹個企業要成功，就必須說到做到，但是要說到做到，聯想對這個要求的很精準，連訂定目標都要求是科學與合理的。我現在主張，妳說到就要可以做到，只達成99%，都不算達成目標。
要做為成功的人，要有三個要素。第壹，要有誌向，做人要正派，這是壹個人要成為大樹前埋下的根，根正才苗紅;第二就是韌性，這是樹的枝幹;最後是要有學習精神，這是樹的葉子，不斷吸收養分，才能變得旺盛。
楊元慶語句1、文化要融合，必須要從讓大家互相碰撞開始，妳要了解差異前，先要發現差異，然後才能決定哪個是正確的方向，大家看到對的方向後，才能認真執行下去。
2、成功三要素，第壹：有誌向，做人正派；第二：要有韌性；第三：要有學習精神。
3、我的誌向裏，就是聯想能成長為國際品牌，所以我也要從壹個本地化的人才，成長為國際視野的人才。若妳有誌向，妳就會有學習動力，但還得要有韌性，不能碰到難纏就回頭。
4、要做為成功的人，要有三個要素。第壹，要有誌向，做人要正派，這是壹個人要成為大樹前埋下的根，根正才苗紅；第二就是韌性，這是樹的枝幹；最後是要有學習精神，這是樹的葉子，不斷吸收養分，才能變得旺盛。
5、有壹定規模的企業，是需要壹個品牌戰略的。而且需要每壹個員工都對品牌有壹個更深的理解。
6、壹個企業要成功，就必須說到做到，但是要說到做到，聯想對這個要求的很精準，連訂定目標都要求是科學與合理的。我現在主張，妳說到就要可以做到，只達成99%，都不算達成目標。
聯想集團柳傳誌經典語錄聯想集團柳傳誌經典語錄
精神激勵論心不論跡
柳傳誌常說：“如果員工積極努力地工作，卻未取得理想的效果，那麽此時，作為員工的領導者，我們也要給他壹定的精神獎勵。”
柳傳誌之所以要采取這種獎懲模式，主要是基於這樣壹種考慮。
他認為，如果不獎勵那些工作態度良好的員工，就會使團隊成員產生“態度無效論”；如果對態度上較好而業績不佳的員工也給予物質獎勵，就會破壞物質獎勵的基本原則，這對於以追求利潤為目標的企業來說，是極為不利的。
適當使用精神激勵，更能振奮人心員工也是精神追求者，企業領導者只有善用精神激勵，員工工作才會更有激情。
蒙田說：“妳所做的壹切，都應符合妳的真實想法，否則就是惡意欺騙。”可見，企業領導者在對員工實施精神激勵時，壹定要真誠。領導者唯有用心去對待員工、鼓勵員工，員工才會與領導者產生情感***鳴，才會努力工作，才會為企業的發展貢獻自己的力量。
企業制度不可違
俗話說“沒規矩不成方圓”，因此，企業要建立完善的管理制度，更要嚴格按照企業制度來執行。
懲罰員工要有力度
現如今，很多企業都制定了完善的獎懲制度。但是，企業領導者卻往往面臨著壹種難題：員工犯錯後，自己依據企業規章制度，對其進行批評、教育，可員工並沒有因為受罰而改正自己的錯誤。
聯想集團也曾遇到過這種難題。
嚴懲制度破壞者
有制度卻不能有效執行，等於沒有制度。正如柳傳誌所說：“確定獎懲制度容易，按制度辦事卻很難，讓每壹個員工都按照制度行事更是難上加難。”盡管很難，柳傳誌還是要求聯想集團要嚴懲制度破壞者。因為在柳傳誌看來，如果特權替代了公司規章，私交高於企業制度，企業也就沒有未來了。
企業領導者只有嚴懲破壞企業制度的員工，才是對其他遵守企業制度的員工的尊重。如果領導者包庇那些制度的破壞者，不僅會讓企業利益受損，而且會給其他員工造成不良影響。
亞當·斯密說：“只要不違反公正的法律，人人都有完全的自由以自己的方式追求自己的利益。”簡單來說，就是人們可以采用任何方法去追求自己想得至l的利益，前提是不能觸犯法律。換言之，如果員工為了滿足自己的私欲，而觸犯法律規章，企業領導者就必須對其嚴懲，只有這樣，才能發揮企業制度的作用，才能讓企業獲得更好的發展。
選擇最佳執行人
作為企業領導者，應該相信每個員工都有閃光點和過人之處。
企業領導者要善於發現員工的優勢，並加以有效利用，這樣才能使有才華的員工變成企業的高效執行者。
有效執行的前提：組建壹支優秀的管理團隊
在聯想集團，柳傳誌特別重視對管理團隊的培養。他認為，壹個企業要想在戰略上獲得成功，首先要組建壹支優秀的管理團隊。
因為只有通過管理團隊的領導，企業員工才能深刻理解企業的戰略決策，繼而付諸有效行動。
聯想集團的核心管理團隊由八個人組成。這八個人會經常聚在壹起研究聯想集團的未來發展方向。如果確定了某壹發展方向，他們就會對發展方向進行深入分析，並對每個執行環節做好相關安排。
這樣壹來，執行者就可以很清楚地知道自己的工作任務。
柳傳誌在選擇核心管理團隊成員時是非常嚴格的，他要求每壹個成員的職業素質、價值觀念等都要與企業保持高度契合。
葛洪說：“用得其長，則才無或棄；偏詰其短，則觸物無可。”這句話的意思是：用人如果用他擅長的方面，人人都可成為人才；如果片面苛求他不擅長的方面，會覺得所有人都不合意。延伸到企業中來就是說，企業領導者唯有先選出合適的管理者，並有效地利用管理者的管理優勢，才能使團隊的整體執行力變強。
執行者很關鍵
企業都有自己的發展戰略決策，可是戰略決策是壹個比較抽象的概念。領導者要想執行好企業的戰略決策，就要選出高效的戰略決策執行人。
科學選擇執行者
柳傳誌認為，企業領導者在篩選高效執行者時，要遵循壹定的規則。那麽，柳傳誌是遵循什麽規則來篩選執行者的呢？下面是柳傳誌篩選執行者時所遵循的規則。
企業執行效率的高低完全取決於人。壹個執行力強、能力強的領導者，壹定會提高企業團隊的整體執行力。正如聖西門所說：“必須要給天才壹次機會，讓他們完成使命，為人類創造幸福。”因此，企業在選擇執行者時，要遵循壹定的規則，要有科學性，這樣選出來的執行者，才是最適合企業的執行者。
企業領導者要發揮自己的執行力
作為企業領導者，對企業的管理不可能事無巨細，凡事親力親為。企業領導者只有將工作合理地分配給員工，企業的整體執行力才會更強。
領導者要做好監管工作
柳傳誌認為，企業領導者只有做好管理團隊成員的堅強後盾，管理團隊才會放心大膽地去做事。
柳傳誌對聯想集團管理團隊的支持，主要表現在以下兩個方面。
第壹，做好執行監督工作。柳傳誌在確定好企業發展戰略計劃後，就會對具體的執行者進行監督。對於那些高效執行者，柳傳誌會給予其適當的鼓勵；對於那些執行力較差的員工，柳傳誌則會給予其適當的處罰和批評。
第二，做好業務工作監督。在聯想集團，柳傳誌壹旦發現某個部門的業績出現下滑，便立刻對該部門的高層領導者的薪資水平進行下調，讓高層領導者感受到危機，繼而快速行動起來。
韓非說：“事在四方，要在中央。”延伸來說就是，領導者是管理的核心。領導者需要做好員工的監督管理工作，至於具體的執行工作，領導者完全可以交給下屬去做。
讓下屬大膽去做事
領導者不可能凡事都親力親為，在大多數時候，領導者需要找壹些可信任的下屬來幫助自己分擔。那麽，領導者應該如何做，才能讓下屬全心全意地去做好事情呢？對此，柳傳誌說：“領導者只有變成員工的堅強後盾，員工才能勇敢地往前沖。”
柳傳誌不但壹直非常支持自己的員工，還經常鼓勵員工大膽去做事。正因為如此，他才能培養出這麽多的能人。
屈原說：“夫尺有所短，寸有所長，物有所不足。智有所不明，數有所不逮，神有所不通。”意思是說，每壹個人都有自己的長處和短處。因此，領導者要善於發現並利用員工的長處，只有這樣，員工才能最大限度地發揮自己的能力，為企業的長遠發展做貢獻。
守正出奇，抓住時機許多企業的成功證明，善於把握時機的企業更容易獲得成功。
企業要想抓住機會，首先要做到誠信經營。
誠信做事，才能走得更遠馮侖曾說過：“領導者做生意首先要守正，要讓自己有壹個正確的價值觀。只有這樣，在機遇來臨之時，領導者才能創造奇跡。”
柳傳誌對此說法深表認同，他表示：“守法經營的企業才會走得更遠。”
康德說：“誠信是壹種強大的競爭力。只有講誠信的人才能在競爭中取得勝利。”
當然，不僅人要講誠信，企業更需要講誠信。只有誠信的企業，才能在未來的競爭中占得先機，才能有長遠的發展。
守正才能出奇
柳傳誌常說：“守正才能出奇。機遇從來不會平白無故地降臨到誰的身上。”
要及時抓住機會
杉9傳誌常說：“機會不會因為壹個人的猶豫或者遲疑就放慢前行的腳步。只有第壹個抓住機會，才能獲得最後的成功。”
蘇格拉底說：“善於利用外物，善於抓住機會則可事半功倍。”
因此，對於企業領導者而言，在做好準備後，如果遇到機會，就要及時主動出擊，這樣才能獲得成功，才能讓企業發展得更好。
堅持，但是要理性只要堅持不懈，不可能的事情都會變成可能。柳傳誌也深信堅持不懈的作用，他常說：“只要我們堅定信念，勇於嘗試，那麽即使是5%的希望也能變成100%的現實。”
要在切合實際的目標下堅持
柳傳誌常說：“如果目標脫離了現實，不僅後續的執行過程會障礙不斷，執行者的鬥誌也會受到嚴重的影響。”
柳傳誌常說：“人壹定要做自己力所能及的事情，這樣獲得成功的幾率才會更高。—言外之意是，我們做任何事者隈尊重客觀現實，從實際現狀出發，企業也是如此。
搶在對手降價前降價
前文我們壹再強調機會對於企業發展的重要性。對於企業而言不僅要在執行戰略時抓住機會，更要在競爭中抓中機會。在與對手競爭時，企業只有把握好時機，時刻走在對手前面，獲勝的概率才會更大。
海爾集團CEO張瑞敏100句經典管理語錄語句摘抄
張瑞敏，山東萊州人，全球著名企業家，創建了全球白電第牌海爾，現任海爾集團董事局主席兼首席執行官。因其對管理模式的不斷創新而受到國內外管理界的關註和贊譽。世界壹流戰略大師加裏哈默評價張瑞敏為互聯網時代CEO的代表。張瑞敏連續當選第十六屆、十七屆、十八屆中央委員會候補委員。
張瑞敏經典語錄：
1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行動。
3、管理就是樹立榜樣。
4、高層管理不等於高高在上。
5、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
6、幹部怕的就是不知道自己怕什麽。
7、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。
8、幹部怎樣對待問題?要100%地落實責任，即見數也見人的原則。每個1%的問題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。
9、幹部怎樣對員工?創造壹個充滿活力的氛圍。
10、幹部怎樣對市場?創與闖。既要創新、創造;又要有闖勁、沖勁。
11、幹部怎樣對待管理?悟性和韌性。
12、幹部的目標：做超級領導，即妳的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
13、幹部是事業成敗的關鍵。
14、如果妳或妳的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
15、終端的問題就是領導的問題。
16、看不出問題是最大的問題。
17、重復出現的問題是作風上的問題。
18、部下素質低不是妳的責任，但是不能提高部下的素質是妳的責任。
19、觀念不變原地轉，觀念壹變天地寬。
20、管事先管人，管人帶作風。
21、漸進就是守舊。所以經營理念創新，就要反漸進，必須壹步到位。
22、不只做壹顆螺絲釘，要經營壹部機器。
23、先畫靶子再打槍。
24、特殊論就是給問題放行。
25、立刻辦是奔著有預算的目標立刻辦;想想看是沒有預算的閉門造車。
26、開發的是市場而不是產品。
27、市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準。
28、對市場目標的確定就是以在市場上有競爭力增值為標準。
29、帶動全球經濟增長的火車頭減速並不意味著所有的車廂都減速。
30、零增長不等於零需求。
31、有效供給才能創造出市場。
32、海爾人只有創業沒有守業。
33、海爾國際化戰略能否成功，主要是*每壹個海爾人的國際化，有了每壹個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。
34、企業競爭力的實現取決於創新的細胞SBU。
35、企業核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。
36、壹個企業的競爭力是看壹個企業的員工是增值的資產還是負債。
37、要以秒為計算單位。
38、客戶的要求不等於客戶的需求。
39、造勢產品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
40、企業壹旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法只有壹個，就是要持續創新。
41、要持續造勢，就要把企業做成壹條流動的河。源頭是創新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業忠誠的用戶。
42、把每位員工經營成創新的SBU並不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。
43、成為SBU的四個要素是：市場目標、市場定單、市場效果、市場報酬。
44、SBU具體的體現就是速度和創新。
45、經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。
46、止謗莫如自修。戰勝非議的唯壹途徑就是戰勝自我。
47、挑戰目標首先要挑戰自我。
48、工作要簡化，不要簡單化。
49、求人不如求己。
50、想幹與不想幹是有沒有責任感問題，是德的問題;會幹與不會幹是才的問題，但是不會幹是被動的，是按照別人的要求去幹;能幹與不能幹是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
51、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場定單的員工就是不幹工作的員工，責任不在員工身上，而在於管理者;沒有市場定單的工作就是無效工作。
52、決勝在終端。
53、流程再造就是先要再造人。
54、企業內部管理革命是為了創造企業外部的市場。
55、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了鬥誌，而是因為我們失去了鬥誌，那些事情才難以做到。
56、我們所有的質量問題，都是人的問題，設備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
57、企業發展的空間無限大，企業與用戶的距離無限小。
58、有價值的定單是企業發展的永恒的主題，企業要發展必須有定單而且是有價值的定單。
59、質量無止境，企業無邊界，名牌無國界。
60、壹站到位的服務，壹票到底的流程。
61、員工齊心，管理用心，對用戶真心。
62、企業生命之樹的土壤是用戶。
63、企業做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。
64、要在國際市場競爭中取勝，第壹是質量，第二是質量，第三還是質量。
65、質量不打折、服務不打折、信譽不打折。
66、質量壹次就做對。
67、有缺陷的產品就是廢品。
68、在壹個管理好的企業內部沒有激動人心的事情發生。
69、管理的關鍵不在於知而在於行。
70、沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。
71、盤活資產首先要盤活人。
72、在別人否定自己之前先自我否定。
73、只有自己才能打倒自己。
74、突破自我，突破思維定勢，突破昨天。
75、智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質更重要。
76、創新的目標是創造有價值的定單;創新的本質是創造性的破壞，破壞所有阻礙創造有價值定單的枷鎖;創新的途徑是創造性的模仿和借鑒，即借力。
77、監控就是愛護，委任就是信任。
78、觀念創新就是目標創新，目標創新就是提出別人認為不可能達到的目標，並用創新的辦法實現它。
79、每個中高級管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。
80、不能用職能管理的手推職能管理的山。
81、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
82、職能簽字是事先沒有市場目標的簽字，事先無人負責的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。
83、用戶的鈔票才是企業的選票，用戶的口碑才是企業的金杯。
84、只有真正實現了問題清零和買斷損失，才能賣出有價值的定單。
85、要效果，不要借口。
86、沒有思路就沒有出路。
87、舉壹綱而萬目張，失壹機而萬事毀。
88、管理無小事。
89、物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。
90、什麽是不簡單?能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單;什麽不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
91、圖難於其易，為大於其細。
92、把不可能變成可能。
93、昨天的成功經驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。
94、要做到實事求是，有兩點很重要：其壹是能不能實事求是，即思維方式的改變問題;其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。
95、解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數去提高工作效果的信心;其次，要有創新是無止境的觀念，創新的空間存在於每個地方、每個人、每件事上。
96、壹切結論產生在調查研究之後;在調查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
97、抓管理肯定要數，但如果就數抓數，最後連數也得不到，或者只抓到壹個假數。抓好提高人的素質工作，數自然會產生;不抓人的工作，數就會越來越差，不能見數不見人。
98、以人為本的管理就是管理人員的創新精神。
99、真正的人才是在尋找實現自我的機遇。
100、市場是每個人的上級。