絕代商驕裏麥提爽壹***提出過多少種管理概念?

合理化煙幕：零售業常用的案例：麥提爽向餐館老板建議用“合理化煙幕”作為促銷手段，實行“壹碗面配3個菜要18元，如加2元則有4個菜”，結果生意大旺，甚至嚴重影響到林家的面館。專家點評：合理化煙幕屬於零售業的範疇。商家通過折扣等優惠手段吸引顧客，實際上賣家通過大量銷售獲得的利潤遠比之前的多得多。基本上是零售業常見的壹種手段。葡萄藤銷售法：關鍵在於可簡單復制案例：武士集團收購林家的“齊記面店”時，慕蓮代表林家提出了1.8億元的收購價。為何只賣十幾元錢“細蓉”雲吞面的店值這麽多錢？慕蓮解釋，美國同類型連鎖店通過葡萄藤營銷法開設多家分店，將公司做大做強，將來“齊記”也可以這樣。慕蓮背後的軍師，正是麥提爽。專家點評：所謂葡萄藤銷售法就是像葡萄藤壹樣不停延伸，即口碑銷售，就是我介紹妳買，妳介紹妳朋友買。如果壹間面店提出賣價1.8億元，作為風險投資者我們並不會僅僅因為它有開設分店的計劃書就相信它，需要進行“盡職”調查，就是壹種謹慎性的多方面的考察。首先並非開設分店就是好事，分店必須對公司有價值。是否每家分店都有正增長，是否對分店具備管理能力，是否在某壹個特色地區才行等等。這種方式從商業運作模式角度來說就是壹種低成本擴張的方法。國美、蘇寧等基本都是此種經營模式。這種經營模式掂唔掂，關鍵在於是否盈利模式能夠簡單的復制。