為什麽便利店的打火機那麽便宜？
便利店裏的打火機10年前賣壹元，現在還賣壹元，主要是中國的打火機制造廠商成本控制的結果。
全世界打火機的重要生產地，是中國湖南邵陽市的壹個小縣城-邵東縣。這裏生產了全世界70%的壹次性打火機。
但是，就是這麽簡單的壹個產品。它的產業鏈是搬不走的，就只能在邵東縣紮根。原因用壹句話總結，那就是邵陽的打火機產業鏈，已經在過去多年的發展中，構築起了極其復雜且不可替代的制造壁壘。
這個制造壁壘，是由三種能力構成的：
第壹種，是know how的能力。know how，叫默會技能。也就是像騎自行車壹樣，光看沒用必須親自上手做壹遍，才能掌握的技能。掌握這個技能，要求必須得常年泡在壹件事裏，壹點點摸索手感。
而邵東縣，就有大量know how的高手。
比如，做自動化設備。當地有大量的廠商，他們沒有太高的學歷背景，就擅長搗鼓機器。他們就跟打火機工人壹起，整天泡在車間。久而久之，他們做出了大量的自動化設備。要知道，壹直以來，打火機都是自動化程度很低的行業。因為生意盤子小，設備大廠看不上。而這塊小蛋糕，對邵東縣的廠商們很合適。他們熟能生巧，造出了大量好用的打火機自動化設備。關於這種創新，有壹個很形象的比方，叫“黑手創新”。就是在車間裏用油膩膩黑乎乎的手，壹寸壹寸摸出來的創新。
廠商們的這些設備，讓打火機的成本下降了95%。這就是為什麽，十年前壹塊錢的打火機，在勞動力成本上漲後，現在還賣壹塊錢？這個成本控制能力，沒有人再說它低端了。
第二種是管理復雜供應鏈的能力。打火機看著小，它的供應鏈非常復雜！它的產品系列有八個，包括防風打火機、直沖打火機、砂輪打火機等等，這些系列壹***有260多個型號，每個型號都要30多個配件，而且不同型號之間的配件不能兼容。
除了零件多，零件組裝的鏈條也很長。比如點火裝置上的壹個小杠桿，需要用陶瓷粉形成包套包住電池，跟鐵機頭、壓縮彈簧和鐵帽組合，這就涉及五個節點。除此之外，引火裝置是壹條供應鏈，印刷包材是壹條供應鏈，電鍍噴漆還是壹條供應鏈。要組裝出壹個打火機，需要依賴十幾條供應鏈的協同，少了、錯配了，都不行。
在十幾年的發展中，邵東長出了壹百多家供應鏈企業，它們***同構成了這張供應鏈之網。而且更難得的是，它們都分布在30分鐘車程內。相互之間傳送物料的速度，堪比“比籃球隊員之間交換眼神還要快”。
東南亞或許能帶走設備，帶走人，但這個盤根錯節的供應鏈生態，東南亞是帶不走。現在邵陽在越南、印尼等地，都設立了打火機的分裝工廠，但那裏的工廠只是簡單組裝，真正的研發和供應商都在國內。在未來十年，東南亞地區也很難代替中國的專業集群。
第三能力，湖南邵陽的行業組織能力。最後，邵東縣就是靠著這種能力讓這些供應商勁往壹處使，構建良性的供應鏈生態。
當地有壹個組織，叫打火機協會。它就像這些供應鏈企業的大家長，負責治理“整個家族”的關系。為了防止山寨抹殺創新，邵東打火機協會專門設立了壹個新品數據庫。所有公司的新品在開發打樣期，都需要送往這裏備案。假如有相似產品，就會被打回去。它還成立了價格監管會，不允許低價傾銷，杜絕了產業集群裏常見的價格內卷現象。
除此之外，它還建立了卡車運輸大隊，確保各家產品能夠準時運往港口碼頭。它在迪拜、巴黎等地尋找直銷渠道，為各個打火機廠商，建立全球直達的網絡等等。（以上整理自網絡）
還有壹些商品幾十年都沒有漲過價，主要是因為它們的生產成本低、市場競爭激烈，或者因為其生產工藝獨特、需求量有限等原因而價格相對穩定。以下是壹些常見的幾十年沒漲過價的商品：
1. 餐巾紙：由於生產成本低，市場競爭激烈，餐巾紙價格相對穩定。
2. 牙膏：牙膏生產成本低，市場競爭激烈，廠家為了保持市場份額，不得不保持低廉的價格。
3. 洗衣粉：洗衣粉生產成本低，市場競爭激烈，廠家為了保持市場份額，不得不保持低廉的價格。
4. 塑料籃子：塑料籃子生產成本低，市場競爭激烈，價格相對穩定。
5. 玻璃杯：玻璃杯生產成本低，市場競爭激烈，價格相對穩定。
6. 電池：電池生產成本低，市場競爭激烈，價格相對穩定。
7. 紙巾：紙巾生產成本低，市場競爭激烈，價格相對穩定。
需要註意的是，雖然這些商品的價格相對穩定，但並不代表它們的質量和性能沒有變化。在購買商品時，還需註重質量和性能，而不僅僅是價格。