曾經手機界的黑馬，魅族是如何衰落的？
有壹家公司，做出了中國第壹款電容式觸屏手機。口碑超過當時的iphone3GS，出道即巔峰。第二款機型，被譽為國產機皇，讓無數人徹夜排隊，在專賣店前排起長龍，是中國最早具有粉絲文化的手機 科技 公司。連續四年蟬聯世界第壹窄邊框（MX至MX4），引入安卓第壹款正面指紋識別，將全金屬機身帶入千元機時代。擁有口碑絕佳、國產操作系統的祖師爺“Flyme”。在2012年，“中華酷聯”還在埋頭做低端補貼機時，它早已憑借精美的機身和性價比坐擁粉絲無數，名聲響徹國內外，它就是——魅族。
魅族無疑擁有在那個時代最好的牌。供應鏈方面，與三星具有最好的關系，最新的獵戶座處理器，自家頂尖的2K屏幕只供應給魅族。獨特的“侘寂美學”在那時可真的算顏值爆表，雷軍的性價比之道更是取師於黃章，資金上更有土豪相助，14年阿裏註資5.9億美元。大量的註資+頂尖的硬件+優秀的設計+極致的性價比，妥妥的天選之子，請問，拿什麽來輸？可誰都沒有想到，僅僅3年的時間，魅族從聲勢浩蕩的黑馬淪為19年市場份額不到1％，奄奄壹息，隨時被倒閉的“珠海小廠”。
魅族衰落如此之快的原因，眾說紛紜。有人說“萬年不變的聯發科”，也有歸結為“Pro7的失敗”、“黃氏打磨”“品控”“缺貨”等等。但魅族之興衰，不可簡單地歸結為幾款失敗的手機產品上。要想理清魅族興衰的緣由，就得盡可能了解到巔峰時期的魅族公司內部和外界發生了什麽？
魅族有難
2014年春節的某個傍晚，魅族的幾位元老人物在黃章的別墅二樓大眼瞪小眼地相互看著，有人終於忍不住向跟前隱退3年壹臉茫然的黃章說到：“魅族有難了”。公司內部庫存壓力，MX2是2021年推出的產品，但到了2013年依然還有幾十萬的庫存，對本來就缺錢的魅族來說更是雪上加霜。更重要的是外界的天變了，2011年10月隨著雷軍壹聲“1999”互聯網手機的性價比時代正式開啟，小米僅用3年時間便以6080萬部的銷量排名中國市場份額第壹（14.97%）。對比之下魅族黯然失色，壹時間360、ov、華為等紛紛加入賽道，樂視更狠，挖走魅族兩位副總裁夾帶30多號人，直接全部挖走。內憂外患之下，魅族壹度陷入飛車危險的境地。黃章不得不第壹次出山收拾這爛攤子。
歸來
魅族總部，黃章對著兩百多名員工講到“我大徹大悟太晚了”。黃章復出後做的最重要的事：1、股權架構調整（ 此前並沒有利潤分配），2、引入阿裏5.9億美元緩解公司資金壓力（如同吞下惡魔果實，此資金註入擁有協議，需要達到壹定的市場份額）。
偏離命運的航道
魅族拿到錢後，全面對標小米、采取機海戰術、加大營銷投入，發力線下渠道以及大規模擴張。對標小米：1、戰略上全面狙擊小米，小米當時是尖子生，抄它的作業無疑是最佳選擇，2、黃章與雷軍的個人恩怨。黃章還時常對小米開炮，論壇及微博均有涉及，由此開始了全面反攻小米的戰略。
魅藍由紅米誕生，大搞機海戰術，小米有生態鏈，魅族馬上聯合海爾、阿裏等弄了個“LifeKit智能硬件平臺”。魅族大打價格戰，僅僅跟隨小米的機型定價，最有標誌性的事件就是MX4發布後，雷軍微博下刷屏的1799，價格戰沒有贏家，但魅族壹定是輸得最慘的那個。2015年魅族凈虧損達到驚人的10.37億元，讓壹向資金鏈羸弱的魅族雪上加霜，並且由於16年的機海戰術形成月月發新機，有壹個月甚至連開三場發布會，更是讓手機發布會變成了“演唱會”，那年魅族壹***發布了14款手機。豐富產品線固然是好事，但步子壹下跨得太大，魅族的供應鏈、研發、團隊很難跟上，於是祖傳打磨聯發科，外觀換個模具就勉強上市了。發布的機型眾多，讓人眼花繚亂，甚至讓剛了解魅族的用戶難以分清有什麽大區別。
崩塌
2015年2000萬出貨量、2016年2200萬出貨量，大部分機型為低端機，利潤微薄。同時在壹些機型上還出現品控問題：比如跳電、邊框漏膠、機身與屏幕銜接處有明顯縫隙、SIM卡槽和實體按鍵松垮等等。突然暴漲的機型也讓Flyme團隊搓手不及，Flyme5/6時代BUG多到離譜，“Bugme”的名頭也是從那個年代得來的。眾多機型適配工作太大，也讓魅族的系統常年無法及時升級，用著萬年不變的安卓6.0/7.0底層。讓人好感盡失的營銷，因為阿裏資金的註入，手頭變得闊綽的魅族加大了營銷投入，魅族掀起了手機界第壹場“世界罵戰”。在表面互稱友商的當時，魅族直接稱：“妳個垃圾”“卡慢醜小米造”“買米3的大概都是無腦屌絲”那個年代的手機品牌基本都被魅族碰瓷過，甚至連“優衣庫事件”魅族都要整下活。無節操的情色營銷、惡意的碰瓷策略給魅族的品牌價值，帶來了巨大的汙點。也讓多年塑造的“文藝青年、有追求、匠心”的形象逐漸崩塌，似乎開始了精神分裂......
屠龍勇士
2016年6月，高通向北京知識產權法院控告魅族，稱其侵犯3G和4G相關專利，將魅族與高通長達7年的糾紛曝光與眾。這份恩怨從09年M8時代開始，高通曾主動和魅族洽談合作，魅族不滿高通的專利收費模式，且當時跟三星和聯發科關系極好，於是壹口回絕，自此屠龍勇士誕生。高通有壹個追溯條款，凡是妳公司之前的產品，涉及到高通專利的都得壹次性補繳之前的費用，否則不予合作，這意味著魅族要從M8時代算起重新交。而魅族壹個做MP3的電子廠哪有錢去交呢？不過，當年魅族和高通打官司的時候，國內手機廠商不但沒有落井下石，甚至某幾家大廠都不約而同的私底下找到魅族，提出願意提供法律與資金支持，這也算是中國手機行業難得的壹次大團結了。高通的恩怨直到16年12月30日才告壹段落，但此時的魅族已經步入衰退期，魅族在與高通的交惡中失去了太多東西。17年手機掀起的雙攝大潮，魅族足足晚了半年，原因在於魅族打磨了聯發科P10壹整年，而P10壓根不支持雙攝，長期詬病的性能、信號也受聯發科芯片所限，而三星獵戶座延遲半年出貨自帶基帶信號問題，也將Pro5和Pro6的高端之路安排的明明白白。若是魅族早點用上高通的處理器又或者是三星處理器不掉鏈子，魅族如今會是如何？
被拖入泥潭
步入17年的魅族早已外強中幹，但將它拖入深淵泥潭，沈底扭轉命運的則是7個月後發布的Pro7。在14年阿裏註入資金後，魅族大力發展線下渠道，從1000家擴充到2000家，線下渠道沒有進行轉型，不溫不火，甚至出現專賣店隨意加價的情況。魅族手機本身利潤就低，也急需壹款手機拉大溢價空間，提振市場信心。事實上在備受爭議的楊拓來之前，白永祥在15年就已經確定了Pro7的設計。那時魅族專門花了大價錢請了美國著名的設計公司“frog”來設計，光為了讓背後那塊副屏，就耗費了6000萬，備了第二年618五折出售還清不完的貨...這樣壹款集魅族全公司之力，打造的“年度旗艦”。最後的結局可想而知，時至今日，我也認為那塊副屏使用價值不大，但在17年手機高度同質化的背景下，恰恰是壹個珠海小廠敢於冒如此巨大的風險來嘗試打破這個僵局。這次失敗後，魅族的衰落之勢再難逆轉，黃章再次出山接管魅族，使得Pro7的負責人老白逐漸退出管理層、魅藍業務被砍、李楠離職，大規模裁員達2000人，線下專賣店也到了倒閉潮大量縮減關門，黃章只好選擇回歸精品路線，魅族重新走上小而美的道路。但如今留給魅族的時間或許不多了。
曲終
手機是壹個重資產行業，研發、運營、營銷、備貨、渠道、售後等等都需要海量的資金，正如黃章所說，如果早日引入資本運作，當初收購moto的就不是聯想，而是魅族；如果有錢，交得起高通的授權費，魅族就不用萬年打磨聯發科；如果有錢，補足供應鏈短板，魅族就不會在每次關鍵的時候，都面臨缺貨危機。而且魅族的資金情況壹直不好，如果方向錯了就難以翻身，實屬無奈。
魅族成於追求，敗於追求，魅族是壹家設計驅動型公司，它對手機外觀、手感的追求、工匠般的專註，得到了無數人的認可與追捧，但魅族沈浸在這片榮光，逐漸迷失了方向。魅族固執的重復打磨後蓋弧度、邊框寬度，沒有敏銳察覺到市場的變化，脫離了手機升級的主流方向，尷尬的是，魅族引以為傲的手感不到實體店去親子上手，人們是很難體會到的，而線下店隨意加價、漫天推銷的氛圍又打消了人們購買的熱情和欲望。但無疑魅族擁有壹群真心熱愛、認真做手機的人，今天雖然混得這麽慘，但他們做出的東西，依然跟別人不壹樣，至少我覺得魅族的手機依然是安卓機中最好看的其中壹款。