新中國成立後進入中國的第壹家外資企業是可口可樂嗎？有人知道具體的歷史嗎？
上世紀二十年代，也就是民國時期，可口可樂第壹次進入中國時，情況就出人意料。最初，可口可樂被翻譯為“蝌蝌啃蠟”，讓人望而生畏，但改為“可口可樂”這個喜氣又朗朗上口的新名字後，很快打開了中國市場。
這瓶黑褐色帶氣的飲料受歡迎到什麽地步？退出中國市場的前壹年（1948年），可口可樂在上海的年銷量超過100萬箱，僅次於美國本土。
1979年，中美建交，可口可樂再次回到中國，成為第壹家進入新中國的外企。三年後，百事可樂接踵而至。
兩大“可樂”聯手進擊，攻城掠寨。到1986年，它們已經在內地建有18條生產線；1988年，總產量超過國產同類飲料的壹倍多。
巨頭強勢，使得國產飲料面臨巨大壓力。比如，青島的嶗山可樂，八十年代時曾占據全國20%的市場份額，但當可口可樂在青島建設分裝廠，加上其彪悍的品牌影響力與密集的營銷攻勢，嶗山可樂的銷量急劇下降。
面對巨頭的攻勢，國產飲料難有招架之力。再加上90年代初市場開放的大趨勢，使得八大國產汽水廠紛紛與可口可樂、百事可樂聯手，進行合資經營。
八大國產汽水中，沈陽八王寺、天津山海關、青島嶗山可樂與可口可樂合作；武漢二廠濱江汽水、廣州亞洲汽水、重慶天府可樂、北京北冰洋則歸於百事可樂門下；上海正廣和因股權沒有及時厘清，沒有與兩大巨頭合作。
這些國產飲料本想通過合資，以退為進，學習更多技術，扭轉頹勢。沒想到，全都被巨頭雪藏，並且壹藏就是十多年，這段慘痛的經歷，業界後來稱之為“水淹七軍”。
北冰洋所屬公司北京壹輕化工集團黨委書記邢慧明直言：“那時大家都說‘外國的月亮比中國圓’。我們向西方學習管理，學習技術，卻把自己的東西給弄丟了。”
除了被巨頭“冰封”的“七軍”，其他國產飲料的日子也不好過。
這方面，健力寶頗為典型。兩大“可樂”占據了越來越多的市場份額，1997年後，健力寶經營績效大幅下降。2000年至2001年，銷售額比鼎盛時期下降三分之二，隨後，在接連不斷的股權變動中，健力寶加快“失速”，陷入困境。
至此，在中國飲料市場，可口可樂、百事可樂除了彼此，便再無強勁對手。