如何看待聯想事件？
引用壹位網友的評論，賣產品的時候就講愛國主義，民族產業；幹壞事的時候就講國際主義，技術無國界~這樣真的好嗎？聯想事件的根本問題就在於聯想投了三星(高通)，結果不重要，過程不重要，楊元慶表示在技術標準上不應該加上愛國情懷，我送它這位網友的話，當妳需要國家支持妳的時候妳才會懂得感恩嗎？技術標準對於我們非常重要~
其實整個故事就是三段式的，第壹段、會議記錄流出，高通獲得5G標準長短碼，華為獲得控制碼(短碼)，聯想和旗下的摩托羅拉在其中的壹次會議投票給三星(高通)，小米和中興以及很多臺灣企業都投了華為，第二段、楊元慶給出解釋，但是並沒有用，甚至火上澆油~第三段、柳傳誌公開宣言，眾大佬支持，包括賈躍亭，劉強東等~
最 搞笑 的點就是這兩位掌門人的公關能力，事兒不嫌大，公開信開戰，這些大佬也是，非要等柳傳誌出來才支持嗎？早幹嘛來？大家覺得呢？
不管怎麽說，聯想用‘投高通票’換取‘高通芯片首發權’，這本身就是用‘國家公***私益’換取‘聯想企業私利’的漢奸行為，這已經是：無論聯想如何辯解、無論聯想請多少人來站臺，都改變不了的事實！
企業從自身利益出發，選擇對自己最有利的方案的確無可厚非，但是這壹切都必須以不賣國為最基本的前提，否則豈不是人人就可以為了私利，而置民族大義與不顧了嗎？這如果都不是漢奸行為那麽什麽才是漢奸行為呢？ 歷史 上那壹個漢奸不是依此邏輯行事的呢？
再說‘聯想只是其中投票的壹家’這個問題吧！因為妳們只是壹部分而不是全部，就能成為棄守自己腳下土地責任的借口嗎？這邏輯與當年日本侵略中國時望風而逃的漢奸有何不同？
知道為什麽當年二個日本鬼子兵，就可以管住壹大群中國人了嗎？就是因為每壹個人都在想，反正我只是其中壹個…… 壹般的普通百姓這樣想倘且情有可源，今天妳們聯想也這麽想就不可饒恕了！理由很簡單，首先妳們聯想已經這麽大了，妳們本就應該承擔更多的 社會 責任，況且，妳聯想在中國靠著太多政府的訂單把妳們養活，老百姓用了更多的價格把妳們養活，這壹切就建立在--大家認為妳們是壹個民族企業的面子上的結果，可是妳們居然這樣做，請問妳們對得起民族企業的稱號嗎？
綜上所述我認為：今天人們之所以垢病妳們，都是妳們咎由自取的結果，聯想現在經受的恥辱，都是妳們自己作出來的，怨不得別人的指責！
聯想現在能做的只有反思自己，知恥而後勇這才是妳們唯壹獲得重生的希望！
自由媒體人司馬南先生，根據聯想發布的公開數據，進行了系統的解讀分析，獨立提出了自已的看法和置疑，表達了其擔憂，這正常的輿論討論話題，引發了最廣大民眾的熱情關註，各自抒發了不同的意見與心聲。如果聯想能抱著謙虛謹慎、有則改之無則加勉的態度，自覺接受消費者監督與拷問，這對其以後長遠發展，無疑是好事。
既然是大討論，不免存在語言激烈、群忿激昂、觀點迥異的大場景。國人的家國情懷，對大企業在正確軌道上的正常發展的殷切期盼，應該得到充分肯定與回應。而司馬南先生的擔憂與疑惑，代表並得到最大多數民眾的支持和響應，聯想集團能本著對國家、對人民高度負責的態度，對大眾關註的焦點，給予積極回應並解疑，以誠心換平靜，應該是最佳結局、皆大歡喜。
聯想是民族企業還是外國公司？企業高管是企業家、資本家還是買辦？其管理層年薪符不合符中國國情？企業決策幹沒幹過傷害民族感情、危害國家安全的行為措舉？...解玲還須糸玲人。只要聯想集團行得端、走得正，這些疑問統統都不是問題，完全可以用事實說話，拿出行動來證明。
群眾的眼睛是雪亮的，公道自在人心。在聯想集團並未出來公開澄清、國家相關部門還未出臺定論、官媒還未正式發聲之前，大家除了耐心等待，不必瞎猜、亂作結論。
個人愚見：
壹，聯想原為純正國有企業，通過股份制改革，壹通神操作，硬生生變成了買辦私企。當時的主要領導夫婦改成了大股東，值得國人懷疑！
二，即然國資還在主要股份，人民就有權力監督，司馬君代表人民發聲，理所當然！上級主管部門，應當給人民壹個真實全面的交待。
三，聯想的問題，不是柳傳誌先生與司馬南先生之間的問題。而是聯想與國家和人民之間的問題。因為它必竟來自國有，且還有大量國有股份。
實話實說，作為壹名吃瓜群眾，聯想是否造成了國有資產流失我還真不清楚！但是這並不能影響我對此進行關註。司馬南先生根據聯想的數據提出的質疑無論是對是錯，既然已經產生了巨大的影響，得到 社會 廣泛關註，聯想是否應該予以正式說明或澄清呢？
我的看法是小題大做、避重就輕、嘩眾取寵、聯想危矣！
關於聯想的竟然討論的這麽多，事件發酵的如此厲害，主要是因為不斷有企業家出來聲援，其實沒多大的事，被柳傳誌這麽壹搞，變得如此浩大。
在我看來，壹大批企業家也所謂聲援，其實不過是捧個場，部分還順便露個臉，譬如賈躍亭。聯想至於這麽聲勢浩大嗎？就因為壹個論壇的賣國指責言論？就像壹個瘦下來的駱駝，對著壹個沒影子的螞蟻暴跳如雷。
關於86次投票，聯想閃爍其詞，柳傳誌給任正非打電話求理解求同情，大家覺得任正非壹定要給黑臉嗎？然後被迅速被拉來做背書。然後壹批企業家跑出來站隊，大家都情緒化的表達，但實際上真的很有必要嗎？完全可以用法律、公關手段來處理啊！
其中我們也可以看到，聲援的企業都有誰呢？為何馬化騰之類深圳的企業家沒參與呢？
最重要的是，聯想是變得太差了，最近再度被踢出恒指成份股，市值大縮水，被無數互聯網新秀超越，而高管薪酬不斷提高，拿著上億元真的安心嗎？
真不知道，聯想的虛無還要撐到何時？枉費本人曾經買過若幹臺聯想筆記本！
也許我的想法是有壹點不合時宜，但逐步有很多人開始認同。
大家談到"華為"，其敬重之心和自豪之感由然而生；談到"聯想"，也為其曾經的輝煌而肯定，但更為其如今的窘境而恨其不爭。 “中興事件”之後激起了大家對核心技術關註，加上5G標準頒布在即，中國似乎只有華為這根獨苗苗值得期待，當大家突然聽到聯想“出賣”的消息，無不對華為失利感到惋惜，自然是十分氣憤。這個"5G事件"暴發後，聯想官網已經出來正式辟謠了，但網上的罵聲依然沒有平息，究其原因，首先，不少人可能依然心存疑惑，難以搞懂也懶得去搞懂5G投票具體是怎麽回事，壹反正網上各種說法都有，不知信誰的；第二方面，聯想的辟謠公關表現似乎有些欠妥，壹開始是楊元慶含糊其詞、雲裏霧裏的情緒化表達，接著又是柳傳誌用力過猛的誓死捍衛和陰謀對立論，似要以全部網民為敵，最開始就欠缺壹個不卑不亢的、系統化的、全面的、以事實和證據說話的情況說明以及對網民情緒表示理解與尊重的安撫；第三方面，這幾年來聯想在核心技術研發投入上無所作為，手機等新業務領域無所建樹，傳統PC業務在移動互聯網沖擊下增量低迷，產品定價國內外差異，近期又暴出被剔除了恒生指數，經營發展能力受到質疑，形成反差的是網上又傳說聯想CEO年薪高達1億元，這些給人們留下了負面印象。網上這種聲討現象，可能是大家內心深處的壹種民族自尊心和危機意識吧 ，我認為這種民粹愛國主義並非有什麽陰謀，更多的是“烏合之眾”式的群體效應。當然，不排除是競爭對手或競爭對手員工個人行為點燃了導火索的可能，但點燃輿論也需要有民意基礎才行呀。 網民的漫罵也並非全是惡意攻擊，有的是基於壹種愛，打個比方說：妳家有兩個孩子，幺兒子學習成績越來越好，有望考進清華北大，家裏人肯定是壹臉的驕傲和欣慰；大兒子學習成績越來越差，多科考試掛科不及格，家裏人肯定是恨不得罵他幾句，打他幾耳光。對自家的孩子才會既愛且恨。華為、聯想，在我們心目中都不是別人家的孩子。 如果說高考成績是父母的焦慮，那麽核心技術就是整個國人的焦慮，尤其是“中興事件”之後。 技術研發投入既是企業的核心競爭力，也是當前形勢下國家標桿企業的重大 社會 責任。華為和聯想，都是世界和中國響亮的 科技 企業，我們對其都報有希望和期待。 但是，聯想在產品創新突破和核心技術研發上，實事求是講，真的是只能用八個字來評價“無所作為，毫無建樹”。網上據悉，華為2017年研發投入900億，聯想十年研發投入累計只有44億，不到人家壹年投入的零頭。當傳統的PC業務面臨移動互聯網業務沖擊下滑時，聯想創新投入不足或投入失敗的窘境就更為突顯出來了。 那麽，是什麽原因導致聯想在新的業務領域難以實現創新轉型突破呢? 我認為至少有兩點： 第壹， 歷史 的成功形成路徑依賴，導致企業組織行為模式僵化與固化，創新面臨障礙和阻力。聯想傳統的主營業務是“電腦組裝”，其商業盈利模式不需要太多的研發投入，組織行為模式已經形成路徑依賴，戰車綁架難以回頭，進而導致研發內功難修煉，創新轉型落地難。這個就跟《創新的窘境》這書說的壹樣，傳統的大企業去創新是會遇到障礙和阻力，而化解之道我覺得《追求卓越》這本書寫得比較對路。 第二，企業及企業家精神中，缺乏內生性的刻苦鉆研技術的創新進取心精神，或進取心跑偏了軌道，導致“缺技少魂”。壹般來說，企業總是想低成本運營，人總是想以最省力的方式做事。聯想的行為模式，壹般是能買就買，能並購就並購，不願投資研發。 沒有內生動力，企業就會缺乏靈魂，靈魂是壹種自我的覺醒、自主性、思想性、傾向性、信念和動機。 比如，就像妳想要創作壹幅妳心中的藝術作品，那最好的方式是妳自己親自去主導創作、設計、思考、守護，任何外人都無法完全代勞或持續代勞妳的內心世界。 企業妳得有“自我”的核心靈魂、核心思想、核心技術、核心知識。 否則就只是利用外部資源簡單拼接和組裝，其產品就只是缺乏靈魂的"無機物"，無法像壹個有生命的"有機物"那樣鮮活的去自我實現、自我應變、自我進化。 比如，聯想雖然能夠向外買到摩托羅拉的壹些手機通信專利，但由於妳沒有自己的研發"大腦"體系，外購來專利群就只是價值有限的靜態的資產，無法對這些專利進行再消化、再修改、再擴展、再進化，更別說自我創造和誕生出具有差異化的核心競爭力的技術知識體系。 而要做到這些，需要註入研發技術團隊關鍵人物的靈魂式的全身心投入，需要註入他的動機和信念，也就是常說的主觀能動性的作用。 企業是否找到富有產品技術戰略遠見能力的關鍵領軍人？這個關鍵人是否真正進入到了核心領導層？技術研發人是否獲得獨立的足夠的資源和話語權？對計術研發人的創業合夥人式的股權激勵到位？或技術研發設計人只是個聘請來的打工者？並購得到的研發團隊對聯想的認同度、忠誠度是怎樣的？不同的情境，產品技術研發人的心力貢獻度是完全不同的。 心，只能屬於自我，外包無法代勞，尤其是在知識經濟時代。企業家就是企業的靈魂，企業家的心就是企業的心，喬布斯代表了蘋果，任正非代表了華為，柳傳誌代表了聯想曾經的輝煌。 聯想被網民罵肯定會傷及面子和自尊，但這只是壹時的心傷難過。聯想如何應對時代的變化，聯想未來向何處去？這才是真正需自我反思的大事。真心希望“罵不醒”的聯想能夠被罵醒，痛定思痛，重振雄風，引領時代，再創輝煌。 以前IBM、蘋果、GE也曾陷入"中年危機"，喬布斯、傑克韋爾奇力挽狂瀾，減法聚焦，讓企業重獲新生。企業家的戰略遠見能力至關重要，企業家就是企業的靈魂。新時代、新聯想需要這樣的新英雄，希望楊元慶能夠成為這樣的新英雄！ 最後，再多說壹句，華為、聯想，在我們心目中都不是別人家的孩子。呵呵…… ?
結果無論怎麽樣，對於6月份的5G後續標準投票都是不利的。至於有沒有幕後推手，還需要等待官方後續的發言。
起初這件事也沒有引起我的註意，商業行為的投票嘛，肯定是商業利益色彩更重壹些，加上2016年底中美關系還沒有像現在壹樣鬧僵，所以在當時看來聯想的投票也是沒有什麽問題的。
不過現在中美貿易戰開始，全國上下都有壹種排斥美國的心理，所以用現在的眼光去看當年的往事，難免會將現在的感情帶入其中。而且聯想電腦的在美售價壹直低於國內售價，去年PC市場老大的位置被HP奪走，收購Motorola也對手機業務沒有什麽起色，今年通過“買買買”和“賣樓”來擴充自己業績的聯想也已經被恒生指數除名。大家多多少少對聯想有些偏見或者怨氣，所以在當下形式中壹下子就爆發了。
我個人對聯想投票持中立態度，畢竟我也不是聯想的用戶。所以我想站在5G的角度上說壹句話：等5G標準都定下來再來打架好呢？關鍵時期不要內耗！
人不能做婊子又立牌坊，企業當然不能要銷量的時候，就打著愛國民族的口號，賺著愛國者的錢，轉眼間又做著投票別人的事情，這就很無恥了！
既然妳當初打著愛國主義的旗幟，賺著愛國人士的錢，是不是怎麽也得履行下妳愛國的職責呢？
企業有沒有自我選擇的權利，當然有，票在妳手上妳想投誰就投誰。甚至我都覺得面對利益，也沒法道德綁架妳。我沒法給妳扣那麽大賣國的帽子。
但是先壹本正經的說，會把票給中國的企業，後來又投給了對手，以至於華為壹票之差給了別人，這就太沒誠信了，尤其對比其他同為競爭對手，這時候都可以統壹步調，就實在有點格格不入。
我不懂 科技 ，但是 我覺得無論人還是企業，可能還是得表裏如壹點，我國太多企業，技術不如人，東西也壹般，但是總能動不動的把民族擡出來。打著愛國的旗號，消費普通民眾的愛國心，背地裏卻又是另壹個模樣。
比如鴻茅藥酒裏老總，壹出事，壹質疑就把民族擡出來
妳壹質疑反而妳就不愛國了，妳在損害民族企業了。
看看聯想現在的公關文，是不是果然又來這套。
我都替愛國分子冤屈， 平時被妳們打著愛國情懷，買壹些質量普通的貨，而且還本地偏偏要比國外貴，現在卻成民族的旗幟了。
比如，聯想的ThinkPad X240，在美國的價格768美元，也就是約人民幣為4700塊左右，
而在中國，這款相同型號、相同配置的電腦，卻要賣到5699元，非多出了將近壹千塊。
這不是個例，妳會發現聯想的很多產品在國外買，哪怕加了關稅回來都更便宜。
這說明什麽？愛國人士就應該付出愛國的代價，活該我們要這樣支持我們的民族企業嗎？
我拜托妳們，好好做產品，妳的榮譽能不能保衛我不知道。
但是民族企業請放過這個民族吧， 愛國又不是抹腳布，妳需要的時候就拿著用，不需要就嫌棄丟開。