冷友斌的人物成績
中國乳品企業唯壹壹家在美國上市的企業，2001年2月落戶克東，5月總部遷址克東的黑龍江飛鶴乳業有限公司，僅僅四年時間，飛鶴乳業就躋身於全行業乳粉企業前10名，榮獲國家質量監督檢驗檢疫總局頒發的“嬰幼兒配方奶粉質量免檢”證書，黑龍江省質量管理先進企業，中國保護消費者基金會頒發的“誠信經營單位”等30多項殊榮。斐然的成績，驚人的發展速度，得益於企業有壹個好的領導人和決策人——冷友斌。他在領導黑龍江飛鶴乳業有限公司的二次創業中，認真實踐“三個代表”的重要思想，堅持企業的深化改革，建立適應市場經濟需要的現代企業制度，團結和率領飛鶴乳業有限公司壹班人，銳意改革，不斷創新，使企業不斷發展壯大，聞名全國，他也因為企業飛速的發展而名聲響赫。
飛鶴乳業的前身是趙光農場乳品廠，隸屬黑龍江農墾總局。2001年5月黑龍江農墾總局突然決定對旗下乳制品企業進行整合，飛鶴乳業的資產被劃農墾總局。為了保住“飛鶴”品牌，冷友斌帶領壹班人馬，到克東另謀發展。
建廠初期是艱辛的，壹切從頭開始，看著雜草叢生、破爛不堪的廠區，許多人都勸他放棄這裏，可他卻說：“開弓沒有回頭箭”。憑著飛鶴人對事業的高度責任感，他把這壹切都看成為事業成功的起點，懷揣著向朋友借來的100萬元，開始了艱辛的創業歷程。他深知做壹個***產黨員，壹個企業的領導人，凡事要領導帶頭，才能實現同頻***振、上下壹心的局面，要在員工中起到表率與榜樣的作用。他和工人們住在壹起，吃在壹起，幹在壹起，以廠為家，就連有病都是把護士找到工地上為其輸液。三伏天，由於工地上人手少，他就親自到工地上指揮，監督施工，三個月下來冷友斌瘦了許多，黑了許多。然而所有的付出都得到了其應有的回報，經過近三個月的改造，原本破爛不堪、瀕臨倒閉的工廠，變成了壹個花園式現代化企業，車間機械設備改造全部完畢，使加工能力從改造前的日處理鮮奶40噸，提高到改造後的日處理鮮奶100噸。所有的這些都是在沒有延誤生產的情況下進行
在冷友斌創業的這幾年中，從2001年銷售收入不到1億元，到2005年銷售收入近5億。他不負飛鶴全體員工的眾望，使企業真正實現了超常規，跨越式的發展。在撫今追昔，四年的風風雨雨，企業的建設發展並非波平浪靜、壹帆風順。
由於公司的快速發展，資金不足成為制約企業發展的瓶頸，這壹直是困擾中小企業的難題，飛鶴也不例外，當時飛鶴乳業沒有銀行的壹分錢貸款。作為全國十大奶粉品牌之壹的飛鶴乳業，他們的發展只能靠經銷商和供應商的支持和自身的積累來發展，這不能不說是壹種遺憾。雖然飛鶴乳業在冷友斌的帶領下壹直在低調中努力快速的發展，但是資金的壓力使得他們痛苦的發現，不得不降低他們的發展速度，而這樣可能會喪失更好的發展機會。在這樣的情境下，冷友斌很清醒的看到，資金已經成為了飛鶴乳業發展的壹個大的瓶頸，只有破解資金這壹難題，企業才有長足的發展，2001年11月，在冷友斌的運籌下，經公司董事會研究決定，飛鶴乳業擬在美國上市，進壹步擴大企業的知名度和影響力，冷友斌等壹班人找到了制約資金緊張的金鑰匙，他們下定決心壹定要爭取在美國上市，活化企業的資金環境，提高飛鶴乳業整體形象。因為這是壹條開辟國內乳業境外上市先河的大事，是國內乳品行業從未有過的運作方式，更是壹條充滿艱辛與風險，機遇並存的境外融資渠道。在冷友斌的不懈努力下歷經兩年零壹個月努力，飛鶴的上市工作已經完成，並於2003年5月6日在美國OTCBB市場掛牌上市，成為中國乳品行業第壹家境外上市企業，企業實現了外資引入和國際資本運營，冷友斌的這壹理智的決策，為飛鶴乳業贏得了較好的資金環境，引進資金近千萬美元，為企業的快速發展提供了巨大的動力源。
做企業的人都知道充足的原料供應及強大的生產基地與良好的資金環境同等重要，而這時擺在冷友斌面前的是，雖然飛鶴解決了壹定的資金問題，但在生產基地的建設上還有很長的壹段路要走下去。
2002年年初飛鶴的產品銷量猛增，飛鶴只有克東分公司壹個生產工廠，這壹個工廠的產量只能供應三五個市場，根本不能滿足市場的需求，斷貨現象時有發生，冷友斌曾經想過再購買壹個乳品廠，可是當時飛鶴剛剛起步，技術改造、克東分公司的廠房修繕占用了很大的資金，無力再去購買工廠，在這種形勢下冷友斌果斷的決定，由飛鶴提供配方和產品質量標準，找工廠代加工。他們跑遍黑龍江和內蒙古，找最好的奶源基地為飛鶴生產產品。知道冷友斌為人的奶粉廠廠家都答應可以不馬上付錢，三十天以後再付賬。在這個空檔裏，冷友斌和他的兄弟們拼命銷售，賣了錢再付給奶粉廠，就這樣壹輪接壹輪，飛鶴漸漸的發展壯大起來。
在冷友斌的思想裏有這樣壹個信條掙了錢不是吃光分光，而是要錢生錢，要把掙到的錢全部投入到經營中。要用先進的生產力來促進企業發展，他們花數百萬元進行廠房改造，添置設備，引進國際上最先進的GEA公司設備，工藝流程為下進料，下出料，防止脂肪上浮，使各種配料混合均勻，三噴槍幹燥塔流化床單附聚自動冷卻系統，目前在我國也只有兩家乳制品企業引進了該設備。2002年9月，當時飛鶴已有了壹定的資金積累，在冷友斌看來購買新工廠的時機正好，經過市場調查，公司董事會壹致同意冷友斌的意見，出資收購了原拜泉縣乳品廠，隨後投資1000多萬元使停產多年的原拜泉乳品廠在飛鶴公司的羽翼下重新煥發了勃勃生機，拜泉乳品廠的收購，使飛鶴終於有了自己的大規模生產基地。
隨著中國乳品市場的發展，市場上產品的多樣化更加明顯，企業的競爭優勢更多依賴於品牌定位與質量。在冷友斌多年的經營管理過程中，他壹直堅持“質量求生存、科技助發展”的發展戰略，做大做強飛鶴品牌。
冷友斌對食品衛生、質量與安全高度重視，並註重將國際與行業中先進的管理模式行之有效地導入公司。自2000年通過ISO9002質量體系認證後，又於2002年6月開始宣導HACCP食品安全控制體系，經過壹年的不懈努力，飛鶴乳業於11月通過了以中檢聯合質量認證中心為第三方的ISO9001：2000轉版與HACCP體系壹體化審核，獲得了HACCP體系認證證書。
冷友斌在確保高質量產品的同時，更加註重提高產品的科技含量，重視產品的更新換代與研發工作，他親自主持並承擔完成了飛鶴乳業的10系列，50多個產品的開發、研制工作，獲國家專利18個，發表論文20余篇，其中有四個功能性產品被國家衛生部批準為保健產品，尤其是專利產品“肝寶”奶粉更是滿足了特殊人群的需要，創國內保健乳品護肝之先河，在國內首先提出保肝護肝的新概念，引發了國內保健乳品快速發展的熱潮。冷友斌在乳粉中率先強化CPP（酪蛋白磷酸肽）、DHA（二十二碳六烯酸）、AA（花生四烯酸）、核苷酸（5種）等多種物質，引導乳粉發展的新潮流。
2004年他親自領導並主持與享有“中國核桃之鄉”的山西黎城縣政府***同合作開發了“國家重點星火科技項目”核桃系列產品深加工和科技攻關項目，而在其親自設計和承擔的核桃油、超微核桃粉的深加工上，更加填補了國內空白，工藝科技先進程度排在同行業前列。冷友斌也因此榮獲“中國乳品十大科技人物”國內乳品專家對其的評價是“能夠更快、更多地將科學技術轉化為生產力， 更好地服務於大眾，從而推動了我國乳品業健康、有序地發展，他對中國乳業所做出的巨大貢獻在於推動了嬰幼兒配方乳粉母乳化的進程。
面對著飛鶴的發展，企業界的同仁對飛鶴這樣的發展速度表示驚嘆，對冷總的魄力所折服。但是具有長遠戰略眼光的冷友斌並沒有由此停步，他深感企業的發展必須有厚重的科學技術知識作依托。
在飛鶴流行這樣壹句話“唯壹持久的競爭力，就是有能力比對手學習得更快更好”，冷友斌深信做為壹個***產黨員不僅要努力提高自身的業務水準和素質，還要真正發揮先鋒模範的作用，影響、帶動大家***同進步，才能使工作走上良性循環的軌道。因此公司每年都會投入50余萬元用於全體員工技術與素質培訓。在飛鶴的整個管理層，對培養學習型團隊的重要性有充分的***識。因為他們知道，隨著知識經濟時代的到來，企業之間的競爭越來越表現為員工素質的競爭。只有具備高素質的員工，才能有高素質的企業，而員工的高素質，在很大程度上取決於學習能力。從這壹意義上說，在新的時代，企業競爭的實質是學習能力的競爭，惟壹的優勢是比競爭對手學習得更快、更紮實、更深刻的能力。因此，培養學習型團隊，鼓勵員工不斷學習，更新知識結構，最大限度地發揮自己的智力，是企業參與知識經濟時代競爭的必然選擇，也是冷友斌對於團隊建設的深刻認識。基於這種認識，使飛鶴能夠在2001年企業人力、物力、財力十分緊張的情況下，去北大聘請專家給企業做未來發展規劃和員工內訓，從而確定公司的長遠運營目標----成為中國的孕嬰營養專家。他們通過各種渠道，為企業招聘優秀人才，不斷註入新鮮血液和活力。聘請原完達山業績最好的副總呂錫錚先生擔任公司副總兼銷售公司總經理職務，帶領銷售隊伍創造優秀的業績。2003年7月又邀請北大的顧問擔任企業的總經理職位，負責企業的運作和管理，為企業的進壹步發展奠定了堅實的基礎。
飛鶴在將營銷控制中心遷往北京後，第壹課是公司所有骨幹員工參加外派拓展訓練，在體驗中學習，在學習中成長，讓員工從進入飛鶴參加入職培訓開始，逐漸接觸包括崗位知識、管理知識、技能技巧、產品知識以及個人發展所需的各種知識培訓，激發每位員工的學習熱情，實現學習工作化，工作學習化。冷友斌也在百忙之中抽出時間參加北京大學企業家培訓班的學習，提高自身的知識水平和管理能力。
冷友斌在工作中認真實踐“三個代表”的重要思想，倡導企業的團隊精神，以企業文化的力量來建設企業、凝聚人心是他典型的做法。在飛鶴建設發展過程，就是全面、認真、不走樣地把飛鶴的先進生產技術和管理經驗與飛鶴優秀的管理文化、資源不斷整合、創新的過程。
他以企業文化建設為中心，在抓物質文明建設的同時，很抓企業的精神文明建設。制定黨建和精神文明建設目標。在銷售、生產壹線的骨幹中積極發展新黨員。每年定期給黨員交任務，壓擔子，做到責、權、力的統壹，把公司整體目標分解到每個黨員幹部頭上，做到千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。使黨員、幹部感到工作有壓力，進壹步煥發他們的主人翁精神，確保全年目標的順利實現。
在日常管理中，工作上他對員工要從嚴要求，而生活上又處處體現關愛。他經常這樣說：“彼此既是同事，更是兄弟，只有感情融洽了，才能把事情辦好”。為此在冷友斌的倡議下，公司成立了飛鶴愛心基金會，對特困並上大學有困難的家庭及家有婚喪大事，特重大病等給予資助，2004年公司有兩名員工患重病需做手術，公司從愛心基金中先後拿出8000余元，給予資助。此基金自成立以來先後有50多人受益，另外對公司外人員，寶泉鎮的上海同記大學學生何國峰捐助兩頭奶牛，為寶泉壹患心臟病的學生捐助2萬元，為克東縣壹名患惡性腫瘤的小學生捐款4000元，去年又為員工建兩幢家屬樓，公司拿出壹部分資金予以補貼，這些舉措可以說構建了飛鶴獨特的企業文化氛圍，增強了企業的凝聚力和吸引力。
遙想當年，從身無分文到擁有六家子公司，年銷售額四個億，當地實現稅金2100萬元，連續兩年成為乳粉行業內增長最快的企業，但是他仍就是用平靜淡定的心態對待事業中的坎坎坷坷，用堅強執著的信念迎接工作中的壹次又壹次的挑戰！他把壹顆滾燙的心獻給了飛鶴，用執著、真誠和求真務實的行動，在改革開放經濟發展的歷史新時期譜寫了飛鶴新的篇章！實現了作為壹名普通黨員，壹位卓越企業領導人的價值！