如何管理好壹個企業
如何管理好壹個企業
妳知道如何管理好壹個企業嗎?妳對如何管理好壹個企業了解嗎?下面是我為大家帶來的如何管理好壹個企業的知識，歡迎閱讀。
壹、先生存後發展
生存與發展企業必須面臨的兩個問題，追求價值的最大化，是企業永恒的主題，中國有句俗話叫“勝者為王”，對於企業來說不如把它改為“剩者為王”更好，生存與發展二件事中，企業首先首先應當考慮的是生存的問題，只有在確保生存的基礎上，才能求得更好的發展，如果生存都出現問題，何來發展。因此企業在分配資源時，含各項資源，包括人、財、物、信息、技術等資源，首先應用來確保企業生存所需要，只有在解決了生存問題的基礎上，再來考慮企業的投資與發展，切莫本末倒置，動搖企業的生存根基，“皮之不存，毛將焉附?”。
二、以價值最大化為目標，不以創造品牌或增加影響為主要目標
企業作為壹個營利性組織，價值最大化是其追求的永恒主題和永遠目標，價值最大化的途徑可能很多，每個企業所適用的途徑也可能不盡相同，綜合起來看都是壹個完整的系統，不局限於企業品牌的創造和短期的市場、社會的影響，雖然它們也是價值最大化的手段之壹，但決不是全部。縱觀我國近年來的市場發展歷史，很多企業由於沒有充分認清自已的真正目標，片面地追求短期的效益、追求短期的品牌影響力或社會地位，不顧財力限制、不考慮投入產出，無節制地進行品牌宣傳、社會影響力的營造，沒有擺正目標，使整個企業曇花壹現，很快就被歷史所淘汰，這樣的例子實在太多，如我們熟知的當年標王秦池酒廣告壹陣倒下了。
三、不做無承擔能力的投資。
大家都知道企業生存與發展的關鍵是企業管理，但如果細去分析壹些破產企業為什麽會走到破產的地步，很多企業並不是因為管理不善而失敗，更多的破產企業是因為投資的不慎而失敗，壹些企業或因為追求高額利潤，或主要領導者壹時的高興，在沒有認真分析企業資源、能力的情況下，隨意投資，導至現金流量失衡，盲目投資往往是企業失敗的根本原因，有些雖然在投資前作了壹些計劃，也知道可能會出現投資風險，但缺少防範風險的意識和措施，到關鍵時候斷了炊，束手無策，無力完成項目，最後難以避免失敗的命運。投資對每家企業來說都是壹件大事，投資可能為企業帶來發展機遇，同樣投資也可能給企業帶來損失，企業投資應當“往壞處著想，向好處努力”，把困難想得多壹些，不做無承擔能力的投資。
四、隨時都要準備縮減成本
作為企業來說能擴大產品、服務的市場價值當然求之不得，但是要擴大自身產品、服務價值的主動權往往是在客戶的手裏，企業要增加價值可能要付出相當成本，付出成本後，是否壹定能取得預期效果還存在著較多不確定因素。企業要取得足的利潤，除了擴大產品與服務的價值途徑外，還可以通過縮減其成本來實現，縮減成本的主動權永遠握在企業自己手中，企業隨時都要準備縮減其產品、服務的成本，無論在發展順境還是逆境時都得時刻註重縮減成本與費用，因此，企業應建立和健全相應的成本降低的管理與激勵機制，把企業生存發展的主動權掌握在自已的控制之中。
五、力求做專業，不盲求做全業。
我國企業很容易在織布時，因某壹段時間覺得做服裝更賺錢而涉足服裝業，某壹段時間覺得棉花難購又涉足種植業，在某段時覺得做服裝不如賣服裝來錢容易而涉足零售業，在這樣不知不覺中就做出個多元化企業，做出了大而全、小而全的企業，但在種植、織布、服裝、零售的整個產業鏈中，沒有壹個是妳做精、做強的，這樣做到不如將其中的壹個做精做強，其實企業僅追求大並不壹定能抗擊市場經濟風浪，只有做強才能在市場經濟的大海中自由傲遊 ，妳只要做精做強其中的某壹個方面，將某壹方面做到世界最強，妳有發言權、定價權，還怕沒有企業為妳服務嗎?
六、在產業鏈選擇上不壹定做利潤最高的，永遠應做自己特長的
每壹個產業都有自身的產業鏈，在每類產品產業鏈中不同的區域可能其增加值不同，產業鏈增值中存在著微笑曲線，壹般來說科研、服務是這個微笑曲線的高端，元件制造、銷售是這個產業鏈微笑曲線的中段，組裝是這個產業鏈微笑曲線的低端，每家企業都希望自已企業能處在產業鏈增加值較大區域，但應看到不是每家企業都有做高端的條件，企業應根據自身的特點，選擇做自已特長的東西，把自己的特長做出來就好，不應脫離自身條件去盲目追求自身能力限制的所謂產業鏈高端。如在彩電業的產業鏈中，設計與生產屏和芯片、電視修理增值較多，電器元件、電視銷售增值次之，組裝電視機增值最少，企業該做那壹段，應好好評估壹下自身條件，選擇自己最有特長的去做。
七、時刻註意企業的現金流。
讀過《破產法》的人都知道，《破產法》定義企業破產的壹個重要條件是“不能按期支付到期債務”，《法》中就沒有提到企業有無財務利潤這回事。到期債務需要現金來支付，而不是所謂的財務利潤或其他，因此企業應加強對現金流的管理，現金流的重要性絲毫不遜於企業利潤，企業在追求利潤的同時，應時刻註重對企業現金流的管理，將現金流管理放到利潤管理同樣的高度
八、善於調動人的積極性。
人們說企業竟爭根本是人才的竟爭，那人才竟爭的根本是什麽?根據生物學廣泛的統計信息，人的智商其實相差無幾，真正的超智商和低智商人都不多，95%以上的人的智商都在同壹水平，經過企業的左挑右選，低智商人想要進入企業難度就更大。既然人的智商都差不多，為何會出現管理好的`企業團隊與管理差的團隊呢，或者說同壹個企業換個人來管理，結果差異巨大呢?根本上就出在人的積極性上，企業應當善於調動人員的積極性、主動性，只要人的積極性調動起來了，人人都有工作激情，絕大部分困難都是可以克服的，包括先進技術應用、先進工具應用、創新發明、高質量完成工作任務這些都不在話下了，人的積極性和主動性才是企業竟爭的根本之所在。
九、不要指望壹口吃成壹個大胖子。
長期以來我們都在宣傳船大可抗風浪，企業都想做大做強，這本是無可厚非。然而做大做強需壹點壹點積聚才行，企業發展是要序順前進，路要壹步壹步地走，只有在前面工作做好後，才能進行下壹步，有個別企業能力超強，能壹次跳幾步，其實在跳幾步之前他已積聚了足夠能量，胖子不是壹口吃出來的，它必須經過壹定積聚，有些是積聚了豐厚資金，有些是積聚超強的整合管理能力，有些是市場渠道廣，有些是有獨特的技術等等，不管是什麽，總是有壹個過程，並有壹定的特長，而且這些特長不是壹蹴而就的，是壹點壹點積累起來的，沒有積累到壹定的程度，要想飛躍發展，難。 十、重視創新、鼓勵創新
無論妳的企業是在成熟產業還是在飛速發展新型產業，創新永遠是企業發展的加速器。這裏所說的創新並不壹定是要有發明、創造，任何有利於企業改善產品品質、降低成本費用、提高勞動生產率、改善管理效率的都是創新，員工有很多小的改進與改造，如果沒有去及時發現並予以肯定，不但不能及時得到推廣，可能還會錯傷改造人員的積極性，企業應當建立員工創新的管理制度，建立鼓勵創新的激勵機制，及時發現並肯定那些有創新員工，並予以適當獎勵，最終形成企業的壹種創新文化。
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