三全原則指的是什麽
1、全面質量，不限於產品質量，還包括服務質量和工作質量等在內的廣義的質量；
2、全過程，不限於生產過程，還包括市場調研、產品開發設計、生產技術準備、制造、檢驗、銷售和售後服務等質量環節；
3、全員參與，不限於領導和管理幹部，而是全體工作人員都要參加。
現代品質管理體系（Modern Quality Management，MQM） 用優良的品質，塑造企業品牌；用優良的品質，奠定企業的明天，這壹點在現代企業裏已經成為***識。所以國際ISO9000品質體系誕生後，在中國推行時得到了異乎尋常地追捧。現在獲得ISO9000認證的企業數以萬計，但這些企業的品質達到了壹流嗎？再看看世界壹流的企業，例如日本、德國、美國的壹流企業，從來不說自己通過ISO9000認證，使企業產品品質上了壹個臺階，更不會說因為建立ISO9000的品質體系，使品質達到世界壹流水平。世界壹流企業往往對自己的主要供應商進行品質體系的評價（既便這些供應商通過了ISO9000認證），這樣的評價體系要求要遠高於ISO9000體系要求。在許多世界壹流企業的管理者眼裏，建立ISO9000的品質體系，僅僅是有了最低要求的品質管理體系，有了對話與交流的基礎，並不代表有了壹流的品質管理。以世界著名跨國集團日本理光、日本愛普生幾十年品質管理制度與具體操作手法而形成的現代品質管理體系MQM（Modern Quality Management），對已獲得ISO9000認證想進壹步提高品質管理水平的的企業提供了十分有效的途徑。
MQM體系是以PDCA戴明管理循環方式，由3大系統（全體系統、工序保證系統、檢查系統）的28個項目組成。 MQM品質體系專註於生產型企業，體現戴明管理體系中的“三全性”-全員、全面、全過程，強調的就是細節管理，讓產品的生產管理流程每壹個環節，每壹個工藝、甚至每壹個工位都能得到品質保證；同時，要求品質方針與目標必須建立壹套落實的制度，要求建立品質成本的統計、管理與改善制度，通過改善制度，會使得各部門不斷地追求品質改善，實現以極低的品質成本，實現高品質的目標。 MQM品質體系來源於曾獲世界最高盛譽的品質獎（戴明獎）、“日本經營品質”大獎的世界500強企業--理光公司，以及世界著名企業愛普生公司。理光公司對通過ISO9000認證的供應商的產品采用正常檢查，而對通過MQM品質體系認證的供應商的產品，實施免檢或放寬檢查。
保險三全原則指的是全面、全程、全家。全面即保障全面，生老病死殘方面的保險壹個都不能少。全程即保障被保險人的壹生，從出生、成長、上學、結婚、生子、養老、身故都要買保險。全家即全家都需要購買保險，優先為家庭頂梁柱購買保險。
根據保險標的的不同，保險可以劃分為財產保險和人身保險兩大類。財產保險包括財產損失保險、責任保險、信用保險、保證保險以及農業保險等。人身保險包括健康保險、意外傷害保險、人壽保險、生存保險、死亡保險和兩全保險等。
當人們遭遇不幸事故或因疾病、年老導致喪失工作能力、傷殘、死亡或年老退休時，根據保險合同的約定，保險人對被保險人或受益人給付保險金或年金。
挑選保險產品時，可以從財產和人身兩方面考慮。財產、人身安全和健康是人們所關心的問題，為自己的財產、人身安全和健康選擇壹份保障是有必要的。
在選擇具體的保險產品時，需要確定保險金額和確定保險期限。由於保險需求、收入水平會隨著時間變化，所以定期調整保險計劃也是有必要的。
法律依據：
《成本管理制度》
第壹十九條 成本計劃編制原則 ：
(壹)為了保證產品目標成本和企業經營 目標的落實，企業必須在制訂降低成本措施，綜合編制企業各專業計劃的前提下， 編制成本計劃，組織企業內部的成本管理。
(二)編制成本計劃應進行反復試算綜合平衡，使其具有可行性、先進性與完整性，避免隨意估計，產生保守或冒進偏差。