如何提高員工執行力
比爾蓋茨曾說："在未來十年，我們所面臨的挑戰就是執行力",既然執行力對於壹個企業來說這麽重要那麽我們要如何來提高員工的執行力呢？
1、確保員工了解職位，確立工作標準
對於企業來說要讓員工明確其職位，包括職位所要達到的工作目標、工作職責、工作任務等等，以及工作目標達到的評判標準，在下達任務的時候要做到具體、可衡量以及有時限的。只有明確工作目標才能明確工作方向，而這個方向也就是工作標準，建立業務流程和嚴格的績效考核。所謂無規矩不成方圓，只有讓壹切都有可循，有壹套合理有序的程序，才能夠在上大下傳之後讓執行更好的落實。
2、建立良好的溝通，增強協調性
當今在現今很多企業當中執行力不夠，還有壹個原因就是制度本身存在問題，要麽是不夠合理要麽是缺乏人情味兒。企業在管理的過程中，也不能頑固不化，說壹不二。而應該通過建立良好的溝通渠道，使得制度、項目、措施等等在執行過程中存在合理性。在執行力太弱的情況下，應該適當的進行意見反饋的收集，協調內部肚壹致解決，最終目的是讓措施能夠有效的執行。
3、提升領導力，加強監督力度
員工執行力的強弱往往跟領導者有直接關系，壹個團隊領導的領導力也決定了團隊的執行力。有時候員工執行力弱間接的原因是管理者的領導力問題，管理者在管理中既要發揮工作的帶頭作用，又要加強監督力度。所謂"領導就是責任"，壹個團隊執行力的強與弱，需要有人去監督、評價和考核，通過這壹系列來促進執行力的提高，最終形成壹個良性循環。
就像格力董事長董明珠說的那樣，做CEO就壹定要得罪壹批人。當時格力在2001年，進行了壹次幹部作風整頓時候，對於公司管理者公為私用的情況下，她說："如果我不把他帶來的人按照公司的規章制度去執行的話，這個制度沒有辦法推行下去。所以我盯著那個總經理帶來的人，看著他哪天犯事。"足見領導能力以及監督力度的重要性。