十大傑出青年事跡材料怎樣寫啊？

**，今年35歲，是四公司**經理部黨委副，他全身心的投入到施工生產、管理中，以壹顆赤熱的心黨的事業增添了光彩。被評為公司十大傑出青年光榮稱號。 **常說：“黨員領導幹部踐行先進性要求，必須努力學習和更新知識，在提高客運專線施工管理水平的過程中充分發揮先鋒模範作用。”今年6月，**剛到**經理部工作時，對客運專線施工管理工作、對地方關系等還比較生疏。為盡快熟悉業務，他充分利用各種途徑學習施工、橋涵、征遷工作常識，主動拜“老鐵路”為師，不懂就問，壹招壹式跟著學。半年來，他記錄筆記、寫下的調研、收集的各種管理資料達3個厚厚的筆記本，他閱覽的業務書籍裝了滿滿壹書櫃。 今年8月，隨著原正線部分13公裏工程主體竣工、聯絡線部分圖紙到位，施工轉向了合肥的城鄉結合部，大幹迫在眉睫，然而由於這些地方歷來是政府都頭疼的“征地難”地區，工作遇到了“百姓工作難做、征遷費用高、很多土地產權不清晰”等壹系列問題。經反復調查論證，針對工期要求緊、百姓幹擾大、施工隊窩工現象多3種情況，他科學地提出了“主動上門做工作、積極聯系求支持”的征遷工作方針，成立了以他為組長的征遷領導小組，主動上門到戶，給百姓講政策、擺事實，當他得知當地村民愛喝當地產的燒酒時，在下雨不能幹活時，他主動提上幾壺燒酒、鹵菜，到村民家中拉家常、吃飯，剛開始村民心裏還有抵觸情緒，後來壹看曹書記這人很樸實，對咱農文秘雜燴網村人這麽貼心，就妳壹言我壹語的說些掏心窩子話。關系處好了，距離拉近了，原來時常出現的壹些阻工、堵路現象自然而然就沒有。目前，經理部在合肥桃花鎮境內成功征地1100多畝，征用魚塘20多個，促使了施工生產順利進行。 到了冬季，肥西鄉村常出現壹些外地人晚上偷、搶犯罪，施工工地壹晚上被偷了兩個振動棒、300多米電纜，**著眼冬季治安防範任務的特點和要求，調整優化了工地巡守方案，在當地派出所的支持下，成立了經理部治安聯防隊，rrrwm.com形成了以工地巡守為重點，以專業治安聯防為主體的工地保安組織體系，保證了企業財產和員工人身安全。 按照班子分工，**分管第七項目隊的施工生產，七隊管線長達6公裏，有特大橋兩座、站場壹個、公跨鐵立交橋壹座、制梁384片，這麽大的工作量，隊伍怎麽組建、任務怎麽劃分、人員怎麽配置，是壹個難題，按以往的管理方式，七隊最少應劃分成5個小隊，分別配置壹個技術室，但目前經理部的人才饋乏，人員不夠。集優勢人才協同作戰，從而保證施工中的人力資源，**認準這個理後，經理部便調配12名技術員，任命壹名技術主管，6個領工員，負責全管段的施工，人員少而精，進場後，經理部又在任務量較大的合九線任命壹個技術主管，主抓既有線施工的鋼構。同時，又對所有任務量進行分解，按照進度要求倒排工期，分解到每天，每周匯總壹次，完不成的項目分析原因，並重獎重罰，從而保證了施工進度。目前，2座特大橋鉆孔樁施工全部完工、墩身完成28個，10月份壹個月就完成產值1500多萬元，占整個經理部總產值的55%，工作成績得到局工指、經理部的壹致肯定。 “不安排自己的親屬承攬工程，不安排親屬涉及物資供應、設備租賃，堅決按‘黨風廉建設十四個不準’辦事，送禮者曝光，請客者批評，逢年過節不收禮，只收工作好建議。”**在上任後，立即向組織遞交了壹份“黨風廉政建設承諾書”。上任不久，**有針對性的主持制定了“防止商業賄賂規定”、黨政領導班子重大決策議事規則和黨員領導幹部“八小時以外”行為規則等１８個規章制度，並開展了“項目黨風從我做起”等活動，創造了選賢用能、嚴格規範領導幹部從政行為的良好環境。 “職務是壹種責任，對員工的感情是壹種境界，也是工作水平和修養，為施工生產護航、為員工群眾謀福利是我的人生目標和最高追求。”這是**的價值觀和政績觀。**是這樣說的，也是這樣做的。

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