如何履行好壹名企業負責人的安全管理職責
為做好本企業安全管理工作，我認為應該抓住以下工作要點：
1、加強組織領導，落實安全生產責任制
（1）各部門主要負責人是安全生產第壹責任人，各工段負責人、班組長對安全生產負有管理責任；根據崗位人員變動情況，對原有安全管理網絡機構進行調整，落實明確安全生產責任制。
（2）車間、部門與公司簽定《安全責任書》，年底兌現獎懲。
2、完善管理制度，夯實基礎工作
安全生產部要在已有的安全管理制度的基礎上結合實際，修訂、完善有關安全生產管理制度，車間進壹步完善設備安全操作規程，從制度和規程上堵塞漏洞，並確保制度和規程落實到位。
3、加強安全培訓，提高安全意識
抓好全員安全教育是確保安全生產的基本條件，認真執行新員工“三級教育”，車間利用周三工作會，采取以會代培的形式開展安全日常教育。
公司選擇適當的時機，對班組長進行安全培訓，提高其安全技術素質。繼續抓好特殊工種的專項培訓。
4、強化安全檢查，消除事故隱患
（1）安全檢查是確保安全生產的重要手段之壹，安全生產部、車間應結合實際，開展紮實有效的安全檢查工作。對檢查出來的問題建立檔案，監督整改，跟蹤落實，確保檢查到位，整改到位。
（2）每個月開展專項安全大檢查，特別是對電氣、危險化學品、特種設備、安全裝置的檢查。
（3）發現違規、違紀行為，按照規定，予以處罰。
（4）車間制定巡回檢查制度，當班操作人員應按規定要求定時、定量、定指標、定路線進行生產設備和重點部位進行安全檢查，按照誰檢查誰負責、邊檢查邊整改的原則，及時消除隱患，確保安全生產。
5、設置安全警示牌，營造安全氛圍
（1）在危險崗位，設置安全警示牌，包括防護用品穿戴、危險化學品的危險特性及緊急處理措施、起重機安全操作規程、消防、安全警句等。
（2）廠區內車輛行駛安全警示，設置限速警示牌，安裝減速帶。
（3）設備、管線塗刷相關標識。
6、抓好設備運轉，促進現場管理
（1）生產裝置設備的良好運轉和現場管理是確保安全生產的基本保證。要對特種設備、壓力容器、壓力管道和重要的電氣裝置，加強專業管理，定期進行安全檢測檢驗，加強工藝裝置設施的安全管理，堅決杜絕超指標、超負荷、拼設備現象。
（2）制定下發設備檢查考核辦法，並組織實施，促進設備完好、高效、節能、清潔，強化提高員工的現場區域責任意識，使公司所有設備達到文明、安全生產的要求。
7、加強事故調查，提高分析處理能力
安全生產部要加強各類事故調查處理工作，做到壹事故壹分析，按照“四不放過”的原則調查分析、處理事故，處理相關責任人，舉壹反三，提出切實可行的防範措施，減少和預防發生各類事故。
8、提高對突發事故的應急處置能力
重點抓好消防、危險化學品應急救援預案的制定和完善，並組織開展應急救援演練，提高應急響應和處置能力。
各車間、部門對以上安全生產工作要點要抓好落實，明確職責，及時發現安全生產工作中出現的新情況、新問題，完善安全生產管理體系，公司上下齊抓***管，就能做好安全生產工作。