諾基亞手機為什麽越來越不行？
1、行動遲緩，錯失智能機時機
沒有公司能成常勝將軍。模擬機轉2G手機，諾基亞把摩托羅拉超越。3G智能機時代的來臨，諾基亞應該有可能被超越的警醒。
但是它沒有。
諾基亞坐擁全球手機老大的位置，俯視眾手機廠商。2007年iPhone來了，諾基亞嘲諷，喬布斯先得把品牌知名度轉化為市場份額。
緊接著Android手機來了，三星、HTC都因Android起來了，觸摸屏時代來了，諾基亞依然固守Symbian，固守手機物理按鍵。
如此壹來，諾基亞市場占有率從2008年的4成以上，降到2011的25％，隨後被三星超越。
2、老大心態作祟，不肯與操作系統新秀結盟
時至今日，諾基亞歸於Windows Phone 平臺已是板上釘釘之事，此前，壹直有聲音對於諾基亞做Android手機心存幻想，在諾基亞份額出現下滑，諾基亞只要做Android，憑借其出色的硬件能力，總能扳回壹城。
但是他沒有。諾基亞選擇操作系統的理由是看重是否能成為其領導者，這與自己的老大心態壹脈相承。在諾基亞看來，選擇Android系統，做的最好，也只是谷歌(微博)最大的代工廠商，為谷歌打工。而選擇微軟，則可以建設另壹個手機系統生態圈。
但是，從2011年-2013年，Windows Phone生態遲遲落後於其他系統，諾基亞落得獨木難支的境地。
3、戰略搖擺不定，不斷從零開始折騰
在被眾智能手機廠商爭相分食市場份額之時，諾基亞本應充分利用自己的優勢，尋找壹個方向堅定的走下去。
但是它沒有。
Symbian已經不適應智能手機時代的發展，除了蘋果，幾乎所有手機廠商都轉向Android平臺。諾基亞選擇了和英特爾合作從零開始做Meego，隨後放棄。以前的投入都打了水漂。
在基於Meego的N9發布不到壹周內，艾洛普明確回應，盡管N9取得了巨大反響，但諾基亞仍要放棄MeeGo，並把重點完全放在Windows Phone的開發上。
2011年初，諾基亞結盟微軟，全面轉向Windows Phone平臺，幾乎又是從零開始。再好的底子也經不起折騰。
4、固守傳統思維，封閉策略導致移動互聯戰略失敗
2007年，諾基亞率先在全球推出移動互聯網Ovi store，這比蘋果的App Store早了1年。隨後谷歌推出Google Play，蘋果和谷歌的應用商店的成功證明，不要試圖產業鏈通吃，而是要開放合作。
但是它沒有。
與蘋果、谷歌努力打造的開放平臺相反，諾基亞向互聯網轉型的過程更像是壹次以互聯網為目標的垂直整合。為推出基於位置的服務，諾基亞不惜花巨資收購導航軟件企業、地圖企業甚至相關的運營網站，但這種整條產業鏈通吃的模式似乎並未增強諾基亞在互聯網世界的競爭力。在砸了150億美元的巨資後，諾基亞Ovi戰略歸於失敗。
5、總是低估市場，巨資研發轉化不成生產力
早在2004年，諾基亞內部就開發出觸控技術，甚至是現在當紅的3D技術。翻開諾基亞的財報，2010年諾基亞的研發費用，估計就花到58億歐元，是蘋果的4倍以上。諾基亞擁有最龐大的研發資源，本該轉化為戰場上的武器。
但是它沒有。
他們總說，這市場太小，沒人要買，這花太多成本……。直到iPhone推出壹年後，諾基亞才推出第壹款觸控技術的手機。 但這時候諾基亞掌握觸控技術已經好幾年了。
6、用人不力，美系人士掌管歐系風格公司本身是冒險
諾基亞是芬蘭公司，2010年9月，美國職業經理人史蒂芬·艾洛普接掌諾基亞，成為第壹位非芬蘭裔的“掌門人”，這本身是壹個華麗的冒險。
在壹個充滿貴族氣，稍微內秀的歐式風格團隊中，更熱情張揚的艾洛普在與團隊的融合中本身需要時間。在當時，有業內人士預計，埃洛普的網絡和軟件經驗會令諾基亞“雪上加霜”。
果不其然。
在他上任後，諾基亞公司市值從2010年的300億歐元跌至今年春天的100億歐元。自2011年2月份諾基亞宣布與微軟合作以來，該公司股價累計跌幅已經超過了50%。
諾基亞現任CEO史蒂芬·艾洛普來自微軟，在上任後，不斷地使出親微軟的策略，戰略的反復，對其臥底的懷疑，諾基亞內部對艾洛普有很多不信任感。甚至有股東發動B計劃，要求董事會驅逐艾洛普。