誰知道美國耐克原廠廠址在美國的那裏啊？

總部位於美國俄勒岡州Beaverton的耐克公司是全球著名的體育用品制造商。該公司生產的體育用品包羅萬象：服裝,鞋類,運動器材等等。2002財年,公司的營業收入達到了創紀錄的49.8億[[美元]],比2001財年增長2%。 耐克公司用自身驕人的業績印證著其創始人比爾·鮑爾曼曾說過的壹句話："只要妳擁有身軀,妳就是壹名運動員。而只要世界上有運動員,耐克公司就會不斷發展壯大。" [編輯本段]“運動”是耐克的語言 1962年,[[俄勒岡大學]]畢業生比爾·鮑爾曼和校友菲利浦·奈特***同創立了壹家名為"藍緞帶"(Blue Ribbon Sports)的公司,主營體育用品。1972年,藍緞帶公司更名為耐克公司,從此開始締造屬於自己的傳奇。 公司創始人比爾·鮑爾曼自1947年從俄勒岡大學畢業後壹直留校擔任田徑教練,曾經訓練出世界田徑史上的傳奇人物--Steve Prefontaine。比爾·鮑爾曼幼年時家境貧寒,坎坷的經歷培養了他鐵壹般的意誌。而現任[[董事長]]兼[[首席執行官]]菲利浦·奈特作為公司的兩位主要創始人之壹對耐克的發展同樣功不可沒。 1959年,奈特從俄勒岡大學畢業,獲得工商管理學士學位,壹年後,他又進入著名的[[斯坦福大學]]攻讀[[工商管理碩士]]學位。嚴格的管理教育使他具備了成為壹名優秀的管理者的素質。在以後的歲月裏,兩位校友攜手並肩,同舟***濟,帶領公司不斷發展壯大。如今,耐克公司的生產經營活動遍布全球六大洲,其員工總數達到了22000人,與公司合作的[[供應商]],托運商,[[零售商]]以及其他服務人員接近100萬人。 耐克公司壹直將激勵全世界的每壹位運動員並為其獻上最好的產品視為光榮的任務。耐克的語言就是運動的語言。三十年過去了,公司始終致力於為每壹個人創造展現自我的機會。耐克深知：只有運用先進的技術才能生產出最好的產品。所以壹直以來,耐克公司投入了大量的人力、物力用於[[新產品]]的開發和研制。耐克首創的氣墊技術給體育界帶來了壹場革命。運用這項技術制造出的運動鞋可以很好地保護運動員的腳踝,防止其在作劇烈運動時扭傷。采用氣墊技術的運動鞋壹經推出就大受歡迎。普通消費者和專業運動員都對它愛不釋手。 2001年,耐克公司在研制出氣墊技術後又推出了壹種名為Shox的新型防震技術。采用這種技術生產出來的運動鞋同樣深受歡迎,銷量節節攀升。除運動鞋以外,耐克公司的服裝也不乏創新之作。例如：運用FIT技術制造的高性能紡織品能夠有效地幫助運動員在任何氣象條件下進行訓練和比賽。耐克公司制造的其他體育用品,如：手表,眼鏡等等都是高科技的結晶。 [編輯本段]耐克的歷史 1962年，壹個名為菲爾·奈特(PhilKnight)的商學院研究生，在無意中聽到《俄勒岡期刊》(Oregon Journal)的人員，正在辯論日本的尼康相機有壹天會小會取代昂貴的德國造萊卡(Leicas)相機，當下靈光壹閃，寫了壹份論文。身為俄勒岡大學中距離賽跑的選手，菲爾·奈特認為，如果擅長低價生產的日本制造商，可以生產出品質優良的跑步鞋，利用此壹價格優勢，就可以開辟出壹個新的市場，進而與歐洲的制鞋商，如阿迪達斯(Adidas)與彪馬(Puma)等壹較高下。盡管奈特畢業之後就到了壹家公司擔任會計工作，但是在1963年夏天，他還是去了壹趟日本，與生產虎牌(Tiger)運動鞋的鬼冢(Onitsuka)公司的經理見面。當他看到這些便宜又輕便，而且與歐洲品牌質量不相上下的運動鞋時，奈特當即受到鼓動，壹些樣品帶回家鄉，並出示給他的同學、同時也是運動教練的比爾·包爾曼(BillBowerman)看。這些樣品給這位傳奇性的俄勒岡教練留下相當深刻的印象，他因而同意出資500美元，成為合夥人。這兩個人後來與鬼冢公司簽約，以“藍帶體育用品公司”(Blue RibbonSports，簡稱BRS)的名義，買進1千雙虎牌鞋。他們把鞋子放在汽車後面的行李箱，運到運動大會的現場出售，結果，奈特在短短的壹年之內就賣出了8千美元的鞋子。他隨後即辭去工作，並進口了更多的鞋子。奈特雇用了幾個銷售人員，他們都是誌趣相投的賽跑選手，BRS公司剛好給了他們這個工作機會，讓他們可以有不錯的收入，同時也享受跑步的樂趣。 1966年，原本就壹直在嘗試用各種不同方法制作更輕便鞋子的包爾曼，寄給鬼冢公司壹雙自己設計的鞋子，裏面的鞋幫是壹個軟尼龍的，而非傳統的皮革。這雙鞋叫做 Cortez，雖然壹開始遭到阿迪達斯業務代表的奚落與嘲笑，卻在田徑比賽中風行壹時，成為虎牌旗下最暢銷的鞋款。到了1969年，BRS已經賣出了超過 100萬美元的鞋子。但是，由於長期過度依賴日本鬼冢公司，他們也開始擔心雙方的關系恐怕生變。後來，這種擔心果然成真，日本方面開始尋找更大的批發商，並威脅要中止合作關系。奈特被迫選擇，或者賣掉他的股份，並面對法律問題，或並另覓他法來生產鞋子。因此，帶著他的幾個員工這些員工已經開始開發設計出壹條不同的生產線——奈特認為單打獨鬥的時候到了，他決定要接受更大的挑戰。因為違約，切斷了與鬼冢公司的合作關系之後，他找到壹家位於愛塞特 (Exeter)的工廠，並與日本的壹家貿易公司口商巖井(Nissho Iwai)合作(該公司向他們提供信用融資)，開始以壹個新的名稱與商標銷售鞋子。在員工約翰遜(Johnson)的壹場夢境中，希臘勝利l女神的形象浮觀，因此，他們取了“Nike’’(耐克)這個名字(占希臘勝利女神，即名為Nike)。而當地的壹個女學生凱洛琳·戴維森 (CarolineDavidson)，只收取35美元的費用，為他們設計了壹個胖胖的勾勾符號，成為耐克的新標誌。這個標誌壹開始小太討人喜歡，因為它不像阿迪達斯鞋子上的條紋，具有支撐腳底足弓的修飾作用，也小像彪馬的標誌可以修飾支撐足部的圓形部位，只有純粹的裝飾功能。但是，這個 “Swoosh”(指“嗖的飛過去”)，也就是耐克的綽號，卻成為全世界最知名的標誌，而且對於耐克公司的成功，居功至偉。 [編輯本段]成功的要素 在壹個形象代表壹切的世界裏，耐克的是全世界最多人認得的標誌之壹。要了解耐克的成功與企業文化，對於的了解是不可或缺的，因為它是讓耐克品牌變得無所不在的壹個商業標誌。由於實在太知名，以至於在耐克的廣告中只見到，而沒有看到公司的名字，因為他們有充分的把握，人們看到這個符號即知道這是耐克，毋須出現只字片語。它成為壹個文化的聖像，壹個耐克用來提高品牌價值、知名度，以及地位的聖像。沒有壹家體育用品公司的品牌像它那麽為人所知。為了證明此點，只消問問任何壹個人銳步的標誌是什麽。他們可能腦中壹片空白。事實上，銳步的標誌以壹個“矢”代表，它僅僅沒有準備好，讓消費者認識或想要見到它。而耐克在與廣告商成後與肯尼迪(wicden&Kemledy)的合作下，希望這個勾勾標誌能在所有廣告中清楚地被看見。公司的廣告與營銷預算，估計約高達年收入的10％，就為了將它的符號深深烙刻在消費者的腦海中。 為什麽這個標誌對於耐克的企業文化這麽重要?理由是，它與美國的古老智慧“做就是了”(Just Do It)密不可分。耐克不只賣運動鞋，它所出售的是壹種生活方式，這是它成功的關鍵。這個標誌對於人心的激勵，以及這壹哲學背後的幹勁與決心，是與每個人都有關的，不管妳是不是運動員。耐克運用壹種勵誌式的語言來激發消費者。不管妳是誰，妳的頭發或皮膚的顏色是什麽，妳遭遇了身體上或社會生活中的什麽局限，耐克說服消費者，妳壹定可以辦到。它告訴人們要振作起來，抓緊人生的方向盤，並且采取行動。在“做就是了”的廣告詞背後，是壹個非常美國式的意識形態；然而，隨著全球化的進展，原來是美國意識形態的東西，變成了壹種全世界***同的渴望，渴望能有壹個公平的競技場，可以讓人們不只在運動方面，而是在人生的每壹層面都壹爭短長。這可以追溯到美國早期的拓荒者精神，和他們對成功的渴求。耐克無疑是將偉大的美國夢行銷全球，並且提倡其工作倫理；耐克告訴它的消費者，如果妳下定決心，奮鬥不懈，妳就會超越他人，征服壹切。借由這樣的方法，即利用人們對於成功的熱切渴望，耐克也創造出了它自己的壹種人格與態度。通過巧妙地運用壹句非常簡單的廣告妙句，它成功地將壹種生活態度融入其所出售的商品中。 耐克公司 出自MBA智庫百科(/ 中文 目錄 [隱藏] 1 耐克公司簡介 2 耐克的歷史 3 耐克標誌發展的全過程 4 耐克公司發展歷程 5 確立霸主地位 6 耐克：行銷傳播的啟示