中國鹽業總公司的企業文化
企業文化包括企業形象、企業價值觀、願景及使命、經營理念、央企風采等。 對於即將崛起的中鹽集團而言，厚重的筆觸自信地表達了中鹽的行業領袖地位與強大凝聚力。
標誌集中體現了中鹽——立足鹽業、覆蓋全國、凝聚資源、服務社會
標誌的實色部分為中鹽英文名稱首字母“C”，實與虛的巧妙組合，強化了標誌靜中有動之勢。在表達中鹽事業特征之余不僅活化了標誌的造型，更傳達出中鹽人鮮明的個性與銳意進取的決心。
鮮艷的紅色不僅呼應了中鹽“立足中國”的企業身份，更傳達出壹種“服務百姓”的熱情和追求。 創業創新，同心同力
創業創新：中鹽要實現宏大目標需要保持謹慎和高昂的創業精神，中鹽人始終通過不斷開拓來迎接新的壹天。創新是中鹽進步的靈魂，是中鹽基業常青的不竭動力。創新才能引領現代鹽業，創新才能締造偉大企業。成功關鍵在於創新，中鹽崇尚科學，自主創新，致力於營造全員創新、全過程創新和全方位創新的氛圍。
中鹽事業無止境，中鹽人創業創新無止境！
同心同力：引領現代鹽業需要中鹽員工眾誌成城、同心同德，需要與利益相關者優勢互補，***進多贏，以自身發展壯大推動產業升級；創造美好生活需要中鹽員工互愛互助、戮力同心，為社會保障健康生活，為員工創建美好家園，為加盟企業打造事業發展平臺。
中鹽責任無旁貸，中鹽人同心同力無旁貸！ 成為世界壹流的鹽與鹽化工企業
世界鹽業引領者：以鹽為凝聚力，以鹽化為爆發力！鹽業是中鹽立業之本，中鹽要以鹽為核心資源。鹽化並舉是中鹽發展的必由之路，中鹽要在鹽、鹽化工及相關領域開拓嶄新需求，提供卓越產品與服務，創造壹流的經營業績，具有國際影響力，成為世界鹽業引領者！
多重價值創造者：中鹽追求商業利潤，但不唯利是圖，得 “利”以發展企業，以“利”濟世，關愛民生，服務社會。中鹽立誌為人民提供健康保障，為社會提供優良產品和服務，為股東創造永續價值，為員工創建美好家園，為加盟企業打造事業發展平臺，成就偉大企業，鑄就偉大事業，成為多重價值的創造者！ 引領現代鹽業，創造美好生活
引領現代鹽業：鹽業是人類文明、經濟發展和社會進步的基礎。傳承鹽業悠久文明，開拓鹽業新視野，引領現代鹽業是中鹽不可推卸的神聖使命。中鹽必須開拓創新，改造傳統鹽業，使鹽業在現代社會不斷迸發新生力量，為人類文明譜寫永恒的篇章！
創造美好生活：鹽是生命活力的源泉，美好生活離不開鹽。中鹽肩負保障健康和振興民族傳統工業的時代使命。中鹽持之以恒地為社會創造價值，為股東創造財富，為顧客提供健康產品和優質服務，為員工提供事業家園，從而實現企業與社會、客戶、股東、員工的和諧發展，***同進步！ 在中鹽大力推廣“壹、二、三、四、五”的經營管理理念
壹：以高效發展為中心
二：以變革創新、合作***贏為基點
三：以誠實守信、制度管理、服務至上為支撐
四：堅持知行合壹、任人唯賢、效率優先、穩健經營
五：反對封閉保守、敷衍塞責、各行其是、不思進取、粗放低效
發展是第壹要務,誠信開拓市場,服務決定生存
1.發展理念：科學發展是硬道理
發展是第壹要務，但必須科學發展：發展要立足於長遠，有利於培植核心能力和增強競爭優勢，有利於實現資源***享，發揮整體優勢。
實現全面、協調、可持續發展：增長不等於發展。發展速度要與發展結構、質量、效益相統壹。中鹽立足於公司整體，追求企業在不同環節、層面、業務領域之間的和諧與平衡，實現全面、協調、可持續發展。
2.創新理念: 創新創造，引領現代鹽業
企業生命力在於創新：生命有限，創新無限。中鹽秉持創新精神，勇於挑戰自我，追求卓越，反對思想僵化，因循守舊，固步自封。力求發展上有新思路，改革上有新突破，工作上有新舉措，文化上有新氣象，永葆生機，基業長青。
觀念創新是核心，科技創新是關鍵，制度創新是保證：超越傳統思維，倡導觀念創新。走科技興鹽、科技興企的自主創新之路。推進制度創新和管理創新，促進公司全面發展。
3.誠信理念：以誠待人，以“鹽”立信，以信立企
以誠待人：誠信就是對同事坦誠、對中鹽忠誠、對客戶熱誠、對家庭真誠、對社會開誠。
以“鹽”立信：中鹽把誠信作為立身之本，不違諾失信，不假冒偽劣，不坑蒙拐騙，始終提供優質健康的產品和服務。
以信立企：中鹽把誠信看作對未來的投資。中鹽通過以誠待人、重諾守信、保質保量來建立企業信譽，提高用戶的忠誠度，鞏固商業合作關系，獲得社會的信任。
4.風險理念：風險管理出效益
風險效益伴生：中鹽追求風險和效益的平衡。不追求暴利，不鋌而走險，防微杜漸，保持足夠控制力，不盲目擴張。
規模控制：嚴格執行“兩步走”戰略，遵循已達成***識的投資理念；遵守效益優先，適度擴張的準則，有所為有所不為。
沖突緩解：通過制度規範調整內部利益關系，通過疏導溝通化解可能造成風險的各類沖突和矛盾。
危機管理：設立風險預警系統；設定危機處理的程序；明確危機事件的處置責任人；提高處理危機事件的能力。
5.開放理念：海納百川，博采眾長
全球視野，開放中鹽：未來市場是全球化的，未來競爭是國際化的，中鹽必須具有國際視野；只有開放才能創新，只有創新才能 發展。充分利用國內和國際兩種資源、兩個市場。
海納百川，博采眾長：擯除保守、僵滯、封閉思想，引進先進管理理念；吸收國際國內領先企業的優秀成果；開展跨行業合作，開拓市場空間，優化產業結構。
6.合作理念：分則俱損，合則***贏
結盟取勝，優勢對接：合作做大市場，分享帶來***榮。中鹽以積極的態度迎接競爭，以寬廣的胸襟對待合作。變優勢對抗為優勢對接，與合作夥伴建立穩固的產業聯盟。
優勢互補，合作***贏：奉行“賽跑”而非“拳擊”的競爭理念，主張競合與***贏，以開放的心態對待利益相關者，以合理利益安排確保合作夥伴、業界同行分享行業價值鏈，推動行業長期發展和社會進步。
7.服務理念：服務到“味”，服務到“位”
外部服務，服務到“味”：保障人民健康，服務和諧社會。利用自身的創造力為經濟社會的可持續發展提供有味道有品位的產品和服務。專業優勢與服務理念對接，融入行業經濟，開拓市場空間。
內部服務，服務到“位”：領導就是服務，多為基層出主意，少給基層添麻煩。工作中處處體現服務，樹立“把下壹個工作環節當成自己的客戶”思想，在部門與部門之間、同事與同事之間樹立互相服務意識。 機制吸引人才，制度規範管理，變革改變觀念
1.變革理念：變革求生存，變革圖發展
破舊立新，順勢求變：組織活力來自變革。中鹽要順勢求變，不能固步自封，墨守成規，必須破舊立新，不斷提升和超越自我，適應市場發展大勢，引領行業發展方向。
變則通，通則久：中鹽主動迎接變革，拋棄自守壹攤、不願流動、不敢競爭的惰性思想，建立新制度、新觀念，協調組織、整合資源。
2.壹體理念：聚能成山，散則為沙
建立命運***同體：避免壹盤散沙、各自為戰、集而不團；實現利益***享、事業***享，形成命運***同體，打造具有統壹意誌的集團。 樹立大局觀：胸懷全局、步調壹致。確立***同目標，謀求整體優勢，註重系統效率，圍繞中鹽統壹行動。
提倡無邊界協同：營造良好協同氛圍，培育***同責任意識，實現有效溝通。展開跨部門、跨領域、跨地域協同。
3.理財理念：集中管理，高效配置，防範風險，開源節流
集中管理，高效配置：中鹽實行集中管理、集中控制的財務體系，有效引領、控制、調整經營的全過程，優化資產結構，推行全面預算管理，建立健全內部控制體系，發揮集團整體優勢。
防範風險：恪守穩健、安全、統壹的財務政策，貫徹從緊、從嚴、從細的財務方針，推行財務人員委派制，完善財務管理制度。建立財務預警體系，設定風險預警點，及時消除財務風險，確保企業經營安全。
開源節流：奉行慎重、穩健、低成本的投融資原則，審慎選擇融資渠道和方式，控制資產負債率，改善和優化負債結構，確保財務資源安排與業務拓展相匹配。從成本中找利潤，將財務管理的觸角延伸到企業的各個經營領域，挖掘財務活動的潛在價值，加強成本控制，保持良好的財務狀況和現金流。
4.人才理念：廣納賢才，汰弱留強
招賢任能，公開透明：建立公開透明的競爭機制，為每位員工提供均等機會展示自己，讓優秀人才在公開、公平、公正的競爭中脫穎而出。
崗位靠競爭，收入靠貢獻：實行全員崗位聘任制，建立市場化的人員退出機制。圍繞職務能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低要求，將人力資源管理推進良性軌道，實現人力資源結構不斷優化。
多通道晉升，大舞臺施展：建立寬幅窄距的職業發展通道，為各類別員工設計明確的職業發展通道，建立不同層次的人才梯隊。營造***同成長的事業平臺，提供施展才華的舞臺。
5.職業化理念：精於此道，以此為生
專業：職業化的員工必須專業化，把平凡的事情做好壹千遍就是不平凡。中鹽不斷牽引員工進步，促使員工增強職業化觀念，提高職業化水平。中鹽提倡每壹個員工從業余選手變為具有核心專長與技能的職業選手，提高員工終生就業能力。
敬業：壹個職業化的員工，應當視職業為事業，視崗位為責任，服從企業安排，嚴格履行職責，從情感、觀念到行為，都能嚴守職業規範，講求職業道德。不斷開拓創新，追求職業生涯的更高境界。
6.制度理念：管理制度化，制度流程化
提高組織的理性，增強決策的科學：中鹽堅定不移地深化制度建設，用制度搭建公正的發展平臺。依靠規範而不是人脈，確保整個組織的整體運行；依靠制度而不是關系，駕馭整個組織的有效運行，實現從“個性權威”向“理性權威”的轉變。
流程化是制度制定的基礎：制度是企業得以有序運轉的根本，缺乏制度約束的公司在管理上必將陷於混沌；流程是公司制度的延伸，完善的流程體系確保了公司制度的有效執行；制度與流程是組織的有力保障，任何完美的戰略只有落實到制度和流程上才具有可操作性與可執行性。
人本化是制度執行的靈魂：制度強制人達到最低標準，文化引導人達到最高境界。中鹽融合制度的規範性與組織的人本化，將制度內化為信念，外化為行動。中鹽認為只有體現核心價值觀的制度，才能成為企業的制度，只有滲透到員工內心的制度，才能被員工自覺遵照執行。
7.效率理念：效率優先，兼顧公平
效率優先，兼顧公平：貫徹責權利對等原則，價值分配向貢獻大的傾斜，鼓勵內部競爭，適當拉開收入差距，反對平均主義，為所有員工提供公平競爭機會。
差別體現公平：中鹽追尋公平，但絕不提倡“平均”。差別才是真正意義上的公平。平均主義是對優秀員工的不公正，也是對落後員工的不負責。
8.執行理念：執行力就是競爭力
沒有執行力壹切都是空談：執行力是完成經營目標的手段和能力，是完成任務的態度和精神，是執著跟進的責任和程序。科學的決策只有通過到位的執行才能最終取得成效。失去執行力，企業就失去了長久生存和成功的必要條件。
高度負責，精益求精：執行力就是每壹個流程精益求精，執行鏈條環環相扣，緊緊相聯，層層到位。員工盡責至善，不折不扣地執行好各項決策和工作，重實際、說實話、辦實事、求實效，反對消極對待、推諉扯皮、置若罔聞。
9.溝通理念：縱向縮短信息鏈，橫向打破部門墻。我們提倡坦誠相見，鼓勵真誠溝通，反對虛假和氣，通過思想交流將溝通引向更深層次，激發智慧的靈感火花。
傾聽：傾聽別人是有效溝通的開始，只有先學會傾聽別人、理解別人才能讓別人傾聽自己、理解自己，知彼然後才能解己。我們尤其提倡傾聽不同意見，在傾聽中***享信息，加深理解，消除隔閡，化解矛盾，鍛造真情。
溝通無處不在：員工之間、上下級之間、中鹽與客戶、中鹽與社會公眾之間都需要溝通。中鹽總公司積極拓寬溝通渠道，縮短縱向的信息鏈，打破橫向的部門墻，廢除窒息創意的官僚形式，避免過於開放的消遣流俗，有效構築通暢的溝通機制。 中鹽總公司12條措施全面部署保增長工作
2013年6月3日，中國鹽業總公司召開“保增長”工作電話會議，傳達國資委壹季度中央企業經濟運行情況通報會精神，全面部署中鹽總公司“保增長”工作。會議提出了中鹽總公司十二條“保增長”措施。
這十二條措施分為四大方面：壹是以開源節流、降本增效為中心，增強“過緊日子”意識，確保全年生產經營指標的完成；二是強化內部協同，發揮整體優勢，***渡難關，實現增量發展；三是強力推進資產運營和資本運營，優化盈利結構、資產結構和資本結構；四是轉變發展方式，實行轉型發展，科學發展。
會議要求，全公司要全神貫註“保增長”，抓主要矛盾、主要板塊及重點企業；要強化保增長的組織領導，建立重點單位領導分工落實制度和板塊具體負責制；要強化獎懲兌現，實行重獎重罰；要建立定期推進督促機制，量化指標，按月、周落實完成進度。
會議強調，做好“保增長”工作，群眾是基礎，幹部是關鍵，轉變作風是前提，黨委組織是保障。要廣泛發動職工，走群眾路線。要充分發揮領導幹部的帶頭作用，各級幹部要守土有責。對喪失信心、保增長執行不力、工作不在狀態的要換人，決不能遷就。要進壹步轉變作風，倡導務實、高效的工作作風，提高執行力和工作效率。要充分發揮各級黨組織的政治核心作用，動員壹切有利因素，齊心協力保增長。