如何管理新生代員工
新生代員工是指80後、90後的新壹代員工。下面就隨我壹起去閱讀如何管理新生代員工，相信能帶給大家幫助。
如何管理新生代員工
壹、心式管理策略
企業領導者在管理理念上、方式上、思想上要與時俱進，要探索新的管理之路，針對80、90後新生代員工要建立壹套心式的管理策略。所謂管理團隊，就是管理人，管理人的根本就是管理他們的心，關註到了他們的所思所想，就可以及時的發現問題，改善不足，指導實踐，防患於未然。還要做到實時，適時的疏導他們心理問題和思想困惑。
二、管理就是溝通
新生代的思想由於受到了新事物的影響，造成了理想化和現實化的不斷沖突，加之受到社會加不良影響，強迫過快的追求名利，導致了個人人性的扭曲，在認知層面走錯了道路。這些現象的產生，更大程度說明心態管理、壓力管理、情緒管理以及培養正確價值觀對於80、90後新生代十分重要。他們的心智都比較簡單，對於社會的復雜性認識還是很淺薄的，需要企業正確引導。因此企業管理者適當、適度、適應的建立溝通和交流機制，定期或不定期通過溝通和交流消除內心的消極和孤獨因素，培養正確的'價值觀和責任感，激發自信心，讓其獲得成就感，解決好新生代的能力和目標的平衡。
三、企業文化的熏陶
有壹個***同的問題令企業比較棘手：團隊的疲軟、凝聚力分散、以及創新能力不足。很多企業主發現，建立壹支智慧型兼實戰型的團隊在現實中困難挺大。企業成長到壹定程度，管理問題出現多元化，人、財、物會失去平衡。
那麽如何有效管理新生代的員工呢？皓華格勒認為：要開發他們的自主性、創新性、興趣導向性。因為只有拓展他們的邏輯能力才能讓企業有內驅的動力，只有讓他們接受新鮮事物讓企業有壹股新鮮的活力氣息。展現出企業蓬勃向上，登上最高頂峰。
新生代員工的特點：
喜歡挑戰，不善妥協
他們願意承擔富有挑戰性、具有創新性、擁有自主性，能夠體現價值、發揮才能、激發潛力的工作。如果長期循規蹈矩地做著重復性較強的工作，會使他們產生厭倦感。他們喜歡獨當壹面、願意承擔責任、敢於直面困難，但是情緒控制能力不足，不善於妥協忍讓，團隊合作能力也較弱。
渴望認可，藐視權威
他們希望依靠自己的實力和業績得到組織、領導和同事們的認可，褒獎和榮譽對他們會有很大的激勵作用，但是如果成績沒被肯定或在職場中遇到壹些挫折，會變得灰心喪氣、自由散漫，甚至直接放棄：他們崇拜偶像，但是藐視權威，不會無條件地尊重和服從上級和前輩;願意依靠努力工作來實現自我價值，但不願意因為工作而放棄休閑娛樂和接受教育。
多方嘗試，尋求“升機”
他們渴望擁有豐富閱歷，接觸更多人群，嘗試不同職業。因此，他們對企業甚至對職業的忠誠度較低，更加看重自身能力素質能否得到鍛煉和提高，以贏得更多的職業發展機會和職業選擇實力。
E化溝通，忽視人際
他們具有豐富的科技文化知識和較高的技術應用水平，對於新技術、新工具、新思路、新做法比較敏感、掌握較快，但對於需要反復操作和長期積累才能形成的技能掌握起來較為困難。他們與人相處較為直接，容易忽視人際關系的處理，並且不借助工具(電腦、短信)與人面對面地傾聽和溝通的能力不足，與現實社會中不同人群打交道的能力較弱。
整體考量，系統管理
大部分中小企業在人力資源管理方面，壹是缺乏科學的人力資源戰略規劃;二是沒有明確具體的組織分工;三是員工培訓l機制尚不健全;四是績效管理環節相對薄弱;五是薪酬制度有待完善。從自身管理狀況出發，結合新生代員工的新特質，中小企業對於新生代員工的管理，應該從以下幾方面入手。
職涯路徑清晰化
要幫助新生代員工明確職業發展目標，規劃個人成長路徑。與大企業相比，中小企業成長性強，發展空間大。因此，應該利用這壹優勢，把企業的戰略展望明晰成戰略目標，根據戰略目標制定人力資源規劃，依據人力資源規劃，幫助新生代員工制定職業生涯規劃。同時，為他們提供不斷成長和發展的機會，把企業發展和個人成長結合起來，鼓勵他們積累長期技能，克服浮躁心理，在發展中給他們壹個平臺，讓其在壹步步提升中感受到真正的歸屬感，以提高他們對企業和職業的忠誠度。並且要註重他們的個性發展，設計跨專業的發展路徑，給予可以轉型的機會，如由研發轉為銷售等等。
工作機制靈活化
要建立靈活的工作分配機制，為新生代員工展示才華、積累技能和經驗提供更多的機會，並平衡好他們的工作和生活。中小企業的崗位職責劃分和工作任務分配，壹般都模糊而靈活，所以可以利用這壹特點，采取多種方式來擴展工作內容、提高技能要求、增加工作多樣性和挑戰性，如任務合並或任務重組、增加與崗位工作任務相關聯的新任務、實施崗位輪換制度或擴大崗位輪換範圍、更多地采用團隊合作方式完成工作任務、讓員工在工作中扮演更復雜角色、明確工作目標和具體要求後充分授權，以及多征求員工意見使其參與到與之相關的工作決策中等，以此使他們能夠拓寬職業視野、積累更多工作經驗和技能，提高團隊協作能力和適應角色的能力。這樣，能讓他們充分發揮能動性和創造性，展現自身的天賦、才能和特長，從而激發出他們的最大潛能，快速成長為企業需要的棟梁之材。