如何為服裝品牌定位
所謂的品牌定位，即是將品牌的印象打進目標受眾的頭腦裏，占據壹個有利的地位。
服裝品牌定位，著重指的是精神、文化、理念、態度、觀點、價值主張等，偏重於虛的層面。但是，僅僅虛的層面還不夠，還需有實的層面去支撐，比如設計。服飾設計的風格與調性應與其品牌所主張的風格保持壹致。
服裝行業發展相對成熟，高檔品牌幾乎是國際品牌的天下，國產品牌（實際上許多品牌還不是嚴格意義上的品牌，還只是壹個個的名牌）是中檔或中低檔的代名詞。從目前國內服裝行業的現實情況來看，所擁有的優勢還是生產技術方面的優勢，而不是品牌運作及營銷方面的優勢。後者與國外的差距太大了。
服裝行業可細分為眾多子品類，如，從性別上粗分為男裝、女裝；在男裝中，可分為正裝、休閑裝與運動裝；在休閑裝中，又可以細分為性格男裝（七匹狼所獨創），商務男裝（以利郎為代表），運動休閑裝。
服飾品牌企業也多為某壹子品類作為其主品牌的實體，如雅戈爾主要是襯衫，報喜鳥主要是西服，波斯登主要是羽絨服等等。對於壹個初創品牌的中小服飾企業來說，壹上馬就試圖生產多個子品類並打響品牌，有著過於分散企業資源，抓不住關鍵的弊端。
所以，先選定某壹個子品類，或者創造出壹個子品類，將品牌定位建立在這個子品類的基礎之上，才會有堅實的依托。
選定某壹個子品類，不能靠拍腦袋決定，在調研基礎之，洞悉消費需求趨勢，結合企業自身資源，才會做出準確的判斷。二 定設計
眾所周知，中國服裝設計人才是非常缺乏的，還沒有設計師個人品牌。本土服裝品牌也都不是知名設計師的作品。解決設計師缺位的辦法有兩個，壹是企業老總親自擔當起設計師的指導人角色，以外行指導內行。企業老總由於見聞廣博、視野開闊、閱歷與經驗豐富等優勢，對市場脈搏的感覺往往是對的，而國內本土設計師往往缺乏對市場需求與流行趨勢的充分把握，而難以切入正軌。雖然目前這種狀態有所好轉，但離設計師成為壹個服裝品牌的靈魂這壹要求還相差甚遠。特別是領導品牌，基本上都是以設計師為中心，以設計師的創作引領潮流的。
二是借助於設計師團隊，發揮他們的集體智慧，通過買版、改版等業內常規的做法，既與時尚潮流合拍，又有品牌的獨特風格。
服裝品牌定位與設計與是有著緊密聯系的兩個方面，品牌定位不能脫離設計這壹現實，如，定位於頂級服裝品牌，也要有頂級設計師來主導品牌服裝的全盤設計，定位於休閑服品牌，就要有休閑服設計師力量的支持。反過來，設計師也要與品牌的定位相吻合。比如，這個品牌的定位是運動裝方面的，但設計師的設計風格很怪異，另類，過於前衛，那就不太適合了。
所以，在給服裝品牌定位之前，必須要充分考慮到設計力量這壹環節，註意設計資源與品牌定位的匹配性。
三 研究目標消費者
四 研究競爭者
服裝品牌永遠有二類競爭者，壹是同壹品類的不同品牌的競爭者，如同為運動服飾品牌的耐克、阿迪達斯、李寧是互為競爭者。二是品牌所代表的品類與其它品類的競爭或彼此消長關系，如正裝由於受休閑化、運動化趨勢的影響，消費者對休閑服與運動物需求量上升，而對正裝的需求量則相應地減少，近幾年來正裝市場需求量呈縮減趨勢。本文所指的競爭者研究，重點指的是同品類競爭者。品類之間的競爭關系受外力影響大，基本上屬於不可控力範圍了。