如何提高團隊的執行力
導語：並不是每壹個團隊成員都值得我們投入精力，實際上只有前20%的積極的員工值得領導者多加激勵，只要帶動這20%的人，團隊的執行力就會大大提高。以下是關於如何提高團隊的執行力的分享，歡迎大家的參考!
如何提高團隊的執行力1.合理組建團隊
團隊是壹個企業的支柱。要成就企業，先從打造團隊開始。團隊中有各種不同類型的人，如動力型、開拓型、保守型、外向型、內向型等。而每個人又有各自獨特的，甚至他人無法替代的優勢和長處。當然個人也都有弱點和短處。將每個人的長處，根據工作實際合理地搭配起來，優勢互補，就能發揮最佳的整體組合效應。唯有找到最為合適的人才，才能使團隊的力量發揮得更好。
2.明確***同目標
?皮之不存，毛將焉附?。團隊與員工是相互依存的關系。團隊為員工施展才華、開創未來提供了壹個平臺，員工是團隊的基礎，也是團隊發展的第壹生產力，兩者相互依存，缺壹不可。執行文化的核心是塑造團隊成員的***同價值觀。而***同價值觀已經成為關乎企業生死存亡的關鍵。有了***同的價值觀，團隊成員就會為了***同的目標團結協作，互相幫助，互相支持。眾人同心，其利斷金。當大家目標壹致時，所有人都會為同壹個目標而努力。大家步調壹致，團隊的執行力就會提高，企業也將不斷壯大。
3.提升領導能力
壹個團隊的?領導力?決定了團隊的執行力，反之，執行力又作為領導力的後續，支撐領導力繼續向前。結合實際工作，可以從以下幾個方面培養管理者的領導力：作為管理者應具備較高的?四商?、?五能?。
4.建立業務流程
企業管理者不是企業長久發展的根本，完善的制度流程才是企業長久發展的?護身符?。完善的制度流程讓工作更簡單。企業的制度流程是在不斷發展過程中積累下來的寶貴財富，是無數人的經驗總結，明確公司的制度流程，按照流程辦事，可以使員工少走很多彎路，用最快最直接的方法達到最高的執行。各個部門都按照自己工作的職責和流程辦事，團隊的整體執行能力就會增強，隨之而來的是企業競爭力的增強，企業會發展得越來越好。
5.嚴格績效考核。
企業的戰略目標以及各項管理制度的成效應該通過績效考核來實現，而不應僅僅只是單純地對員工的行為進行道德上的約束。要通過考核，通過抓事勵人，不斷進行員工行為和思想的糾偏，才能不斷弱化員工不被監督時產生的惰性，真正將團隊的意圖貫徹下去，重點工作才能執行到位。對布置的工作要建立督辦機制，要有跟蹤、檢查、監督和反饋，形成規範的'管理制度，才能保證強勢的?執行力度?。 實施績效考核時要掌握以下原則：
公開性原則：以讓被考評者了解考核的程序、方法和時間等事宜，提高考核的透明度。
客觀性原則：以事實為依據進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。
開放溝通原則：通過考核者與被考評者的溝通，解決被考評者工作中存在的問題與不足。
常規性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規性管理工作。
發展性原則：考核的目的在於促進人員和團隊的發展與成長，而不是懲罰。
及時反饋原則：便於被考評者提高績效，考核者及時調整考核方法。
如何提高團隊的執行力團隊章程
建立目的明確的團隊，最有效的工具是團隊章程，多數企業都有職責說明、制定目標的體制及個人業績評估系統，團隊章程是團隊相應的工具。 團隊壹旦成立，高層經理必須確保團隊能自主決策，如果利用團隊讓員工買管理層的帳，就不會有好的結果，團隊和企業的士氣便會低落。
放而不縱
高層經理也必須從團隊那裏得到信息和報告，如果高層經理硬性要求團隊使用現有業績匯報方式，可能會無意之中限制了有效交流並因此限制了團隊的效率。團隊完成工作時，不管業績好壞，都需要高層經理幫助解決業績問題。他們需要反饋，需要有機會和統領全局的高層經理壹起檢查自己的工作與現實的差距。人們致力於實現工作績效，從而會得到激發，這在正常工作中是沒有的。他們只要有方向、有限期、對自己所從事的重要工作有壹種專註，就會更好地工作。
?鼓勵、獎勵和交際?
它們可促進團隊業績，?鼓勵?是對有成就的團隊給予非正式的積極反饋。?獎勵?是根據團隊成員資格給予的?福利?。?交際?指的是團隊成員在工作期間或工作之余進行交際的機會。當然，高層經理要傳達團隊活動的重要性，最有力的壹種方式就是通過聘用、獎懲、晉升和重新安排員工所實現的技能組合。最能傳達這種信息的是那些升入高層經理圈子的人以及促使他們得到這種獎勵的因素。高度負責的高層經理並不把自己只看作是?領導?，他們也是團隊的壹員。只有以身作則，發展跨職能的團隊，通過在高層進行團隊管理，擔負這壹責任，領帶的團隊才能優秀。