億性家首頁
欠債15億還不上是個什麽概念？如果事情發生在普通人身上還算正常，可放在百億富豪身上，似乎有點不至於。而身家120億的重慶摩托車首富塗建華，真就還不上自己的15億欠款，到底經歷了什麽， 壹代傳奇富豪竟淪落至如此境地？
重慶有 "摩幫三巨頭" ，這其中之壹就是隆鑫塗建華，隆鑫可謂實力強大，而塗建華更是壹代業界傳奇。不過他可不是含著金湯匙出生，不僅曾經是標準的"打工人"，甚至大學都沒有念。
1.工傷離職，開始了創業之路
1963年， 塗建華出生在重慶的貧苦家 庭，出身塑造了他不畏艱難、吃苦耐勞的個性。自中學畢業後，他就到中梁山煤礦開始做礦工。工作中他多次因公負傷，甚至可以說是死裏逃生，最終，塗建華在1983年因工傷徹底離職。
離職後塗建華決定下海創業， 在重慶九龍坡區灘子口的幾間破廠房裏 ，開始了自己的創業之路。不過最開始他並沒有做摩托行業，他創辦過很多工廠，包括紙巾廠、預制構件廠、塑膠廠、金屬拉絲廠等，還從事過金屬材料貿易。
雖然這些工廠發展的都很好，但塗建華仍然不滿意，經過了10年的艱辛摸索，塗建華才找到最適合自己的創業道路—— 進軍摩托行業 。
1993年，嗅覺敏銳的塗建華，發現了中國摩托車市場蓬勃發展的商機，投入多年打拼積累的幾十萬元身家，創辦了重慶隆鑫交通機械廠， 開始進入摩托車行業產摩托車發動機 。
2.不畏艱難，終成大業
創業之路沒有壹帆風順的，塗建華也是如此，他面臨過各種困境。剛入行時異常艱難，隆鑫面臨不僅缺錢， 甚至還缺人、缺技術等等困境 。為此，為省錢他租過小廠房在木板工作臺上試制產品，自己到市場上買發動機搞拆檢研究。
對文化程度不高、尚處在創業初期的塗建華來說，生產摩托車發動機這樣高 科技 含量產品的難度是非常大的，經過無數次的嘗試， 塗建華帶領團隊終於成功的生產出了第壹臺摩托車發動機 。
壹年後，隆鑫***賣出了7萬臺摩托車發動機，營收突破1.5億元，凈利潤超過5000萬元。到1998年， 隆鑫更是從發動機領域跨越到了整車制造、通用熱動力機械制造領域 。
就這樣，隆鑫慢慢的躋身為國內行業前三強。而不甘只做摩托的塗建華，更是用20年的時間構造出了壹個 "隆鑫系" 的資本帝國，進入了房地產、金融、工業、環保以及再生利用等多個領域，成為真正的多元化發展的大型集團企業，旗下擁有包括豐華和隆鑫通用在內的4家上市公司。
同時也是 重慶農商行、重慶富民銀行的重要股東 。20年來，隆鑫風光無限，企業實力越來越強大。截止到去年，公司員工達30000余名，其中海外員工近5000名，累計納稅金額高達90多億元，公司更是中國民營企業500強。塗建華也以120億的身家 成為重慶摩托車首富。
這樣的成績都是靠著塗建華的艱辛努力與智慧壹點點創造的，實屬不易。
塗建華的成功，除了他對市場的敏銳與眼光的長遠，更與他的個人魅力分不開。
1."見好就收"的塗建華
首先，塗建華並不是壹個盲目冒進的人。據說，他的案頭擺放的是 《本田的經營思想》、《松下幸之助管理模式》、《風險投資》 等書，時常以很多巨型企業的浮沈來警醒自己、反省自己。
比如， 汽車 曾經壹度成為隆鑫多元化布局的四大板塊之壹，早在2000年，隆鑫就兼並重組了成都山鹿 汽車 廠，進入客車制造領域。但2006年，隆鑫卻突然退出 汽車 領域， 把 汽車 資產賣給了成都壹家企業 。
壹方面， 是塗建華意識到 汽車 制造要復雜得多 ，再加上造車資金門檻高，對 汽車 生產資格的管控也更加嚴格，在沒有壹定把握的時候，塗建華不願意冒更大的風險，見苗頭不對，塗建華見好就收了。
還有贊助 體育 賽事方面， 隆鑫曾贊助過法國方丹足球隊與四川全興足球隊的國際足球邀請賽、重慶市舉行的四國女排邀請賽 ，都為隆鑫涉足摩托車整車生產，做了很好的品牌鋪墊。後來還冠名隆鑫足球隊，但只持續了兩年。
對此，塗建華說，通過那兩年冠名， 成功樹立了隆鑫的牌 子，已經獲得了豐厚回報，只是想通過支持 體育 產業來提升自己的品牌，並不是想直接經營 體育 產業，所以見好就收。
塗建華的理性又不冒進， 對企業的經營管理來說，功不可沒 。畢竟，每壹個領域的涉足，每壹次決定的取舍，都關乎企業的命運。
2."員工即親人"的塗建華
塗建華是員工心中的好老板。 因為在塗建華眼裏，員工就是自己的親人 。
大年除夕夜，他不會忘記值班的員工，親自煮上熱騰騰的面條，開車給員工送去；知道公司老員工的女兒結婚要花高價到外面去租"花車"，當即讓自己的司機開著他的奔馳車，為這位老員工的女兒做 "花車" 。
這樣的事例很多很多，不僅是在生活關照上，塗建華想著員工，在員工持股方面，他也想的特別到位。從2003年開始， 隆鑫實施員工持股計劃 ，後來，隆鑫通用的持股人不僅包括高管，還涵蓋了部分中層和研發、技術、營銷等骨幹。隨著企業的發展壯大，隆鑫通用上市後，員工持股證券化變成了現實。
把員工當親人，從工作到生活，時刻不忘自己的"親人" ，這樣的老板深得員工愛戴，必然靜心工作，熱愛自己的工作，他們每壹個人，也都為隆鑫的輝煌貢獻出了自己的力量。
多年苦心經營打造的輝煌戰績，景象壹片美好，可誰也沒想到，在這美好下，卻暗藏著巨大的危機。
1. 身為中國企業500強，卻深陷債務危機
去年10月，隆鑫控股及塗建華被要求強制執行償還中信證券股票質押業務產生的欠款，包括本金15.04億元和利息、違約金，隨後，隆鑫控股所持有的隆鑫通用和豐華未質押的股份已被法院凍結， 塗建華陷入了債務糾紛中 。
這15億的欠款到底是怎麽回事？
事情還要從三年前說起，彼時，隆鑫控股將所持隆鑫通用的3億多股份分批質押給中信證券進行融資， 重慶愛普地產為隆鑫控股提供擔保 ，但質押到期時，隆鑫控股違約，愛普地產又拒絕承擔擔保義務，就發生了申請強制執行這壹幕，隨後，隆鑫控股相關股票被凍結。
雖然隆鑫控股表示， 這次凍結並不會導致公司失去對隆鑫通用、豐華股份的控制權 ，但如果沒有未及時處理妥當，凍結的那部分股份可能會被拍賣或變賣，這也將導致隆鑫控股被動減持豐華股份和隆鑫通用股票。
家大業大的隆鑫控股，為什麽會淪落到如此境地，不僅深陷債務危機， 就連15億的負債都還不起？
2.債務為何無法償還
隆鑫無力償還債務，壹方面是過往的經營中出現了巨額的損失，另壹方面是盈利不夠樂觀， 剩余資產不足 。
出售房地產資產，直接損失100多億。 塗建華曾將名下的的房地產資產出售給某國有企業，對方拖欠60多個億，壹直未交付欠款。截止到去年，利息加起來可能將近100億元。對方曾提出以項目抵債，但項目本身還有50億元的負債，如果把項目接過來，對企業融資會有巨大影響。
這次事件塗建華直接損失了100多億，也導致其他產業資金鏈受到影響，同時，企業盈利也不容樂觀， 難以抵債 。
盈利不容樂觀，"資不抵債"。 資金運轉對企業的發展起著至關重要的作用。壹個大型多元化企業，必須有強大的資金基礎做後盾，雖然在以往的經營中，隆鑫集團已經積累了大量財富，但出售房產經營權損失的100多億，再加上抵押的15億，讓他的商業帝國搖搖欲墜。
只有保證其他產業盈利， 塗建華才有可能扭轉資金短缺的局面 ，可惜塗建華並沒有在後續的經營中獲得盈利。雖然去年上半年，隆鑫摩托車的銷量穩居全國第二名，但前三季度的盈利只有不到兩個億，而企業的剩余資金也就30億出頭。
可能這些資金看上去還算可以，不過截止到去年年底，隆鑫的負債就已經達到300多億了， 的確無法償還這15億欠款 。
如果這筆債務問題，隆鑫控股不能及時解決，公司運營必然也會受到壹定的影響。百億規模的傳奇企業， 若真被15億元債務給壓倒，塗建華的傳奇神話也就終結了 。
對企業來說， 每壹次抉擇都關乎著生死存亡，每壹步都要謹慎的去走 ，希望塗建華這位重慶摩托車富豪，這次能夠扛過危機，隆鑫能夠度過難關再創輝煌！