門戶網站的未來如何？
新浪網可以說是門戶的老大，無論是從其影響力還是瀏覽人數、頁面訪問量來說都是如此。新浪最初由四通利方和華淵資訊組成，在報道1998年法國世界杯的時候壹舉成名，也正是從那時候開始，新浪逐步向內容王國挺進，並在多年的發展中從壹個小小的網絡公司發展到擁有眾多頻道多業務的新興網絡媒體，此外，新浪還涉足無線、互動等領域，並在2000年就成功地在納斯達克掛牌上市。陳彤對於新浪的發展不足小覷，他作為“內容教父”為早期的新浪制定了內容建設發展的策略，並逐步形成了“簡單而粗糙”的“陳彤模式”。如今，新浪成熟了翅膀硬了，即使陳彤離開也不會掀起太大的波瀾。
搜狐和網易也是非常有實力的門戶品牌，當初幾家都在同壹起跑線上，且都為本土公司。它們的成功是中國互聯網發展的必然，沒有新浪，也會出來壹個搜狐，沒有搜狐也會有網易，即使沒有網易也會出來壹個“浪狐”之類的網絡品牌，因此，門戶的成功受到巨大的歷史機遇的影響。但門戶在WEB1.0時代的風光已經隨著網絡的進壹步發展不再重現了，在那個被稱為“互聯網的冬天”的本世紀初，門戶網站也陷入了困境，甚至曾壹度陷入摘牌的危險。為了維系發展，門戶死抓“無線通訊”這根救命稻草，實現了起死回生，但無線卻在很大程度上受制於中國移動和聯通等運營商，未來雖然前途很大卻暗藏隱患。
當WEB2.0的大潮席卷全國的時候，門戶網站再次感受到了前所未有的挑戰，但瘦死的駱駝比馬大，無論如何，門戶還有巨大的資金、人力、經驗優勢，因此能夠迅速地做出反映，比如中國博客網在受到網友追捧後，新浪搜狐等也陸續推出了自己的博客，並打出“名人博客”的旗號，既為其內容提供材料，也吸引了大批的粉絲聚集。又比如，新浪的視頻服務雖然是後起之秀，但經過不斷的發展，已經能和土豆、優酷等相媲美。
不過，門戶網站在未來還是面臨著盈利手段和服務單壹的問題。從目前的格局便可看出來，新浪主攻內容，並大力發展無線、企業服務和電子商務，努力拓展業務面，盈利模式也從單壹的廣告向無線增值和企業服務方向發展。搜狐的戰略布局和新浪極為相似，也沒有獨特的優勢，因此，搜狐壹直作為追趕的角色。但搜狐能夠抓住壹切有利時機，比如努力成為奧運會合作夥伴提升品牌影響力。遺憾的事，網絡新聞報道的特點之壹就是及時性，因此在奧運報道上，搜狐壹家也難以抵擋眾多網站的壓力成為壹枝獨秀。網易則在網絡遊戲上大做文章，自主研發的《大話西遊》和《夢幻西遊》等都創造了網絡的神話。在網遊領域，網易壹馬當先，把新浪和搜狐狠狠地甩在了後面。
由此可見，各大門戶未來的發展初見端倪，雖然目前都死守內容陣地，但難免有壹天不會像TOM在線那樣不得不丟掉新聞門戶的包袱另覓其它的發展道路。這是他們尋找新的突破口所帶來的利也是弊，因為，壹旦太多的精力用戶開發新的產品，那原有的優勢就有可能會喪失。不過，就目前而言，新浪是最有可能堅持內容戰略的公司。
除了三大門戶，國內還有許多其它的新銳門戶正向第壹梯隊挺進，如騰訊網利用2億QQ用戶全力打造自己的門戶，最近，騰訊又成為博鰲亞洲論壇和上海世博會的唯壹官方網絡合作夥伴，其在互聯網上的影響力已經從即時通訊領域跨越到了門戶、網遊、電子商務等各個方面。
作為國內搜索引擎的老大，百度也拿到了新聞牌照，而且百度新聞也已上線服務，平臺上所有的新聞就是通過系統篩選出來的最新消息，這樣節省了人力和投入，也擴大了產品影響力。但百度新聞最大的軟肋在於它完全依托於其他的網絡媒體，它只提供搜索新聞的服務而非自己編輯甚至制造新聞，也就是說新浪等門戶網站為百度提供新聞，而傳統媒體和具有采訪權的網絡媒體也新浪等門戶提供內容資訊。
另壹股不可忽視的力量是在某壹方面具有專業優勢的資訊平臺，如和訊網主要提供財經方面的信息，因此，雖然新浪財經提供的內容很全，但與和訊相比卻不占優勢，因為和訊不光提供簡單的內容，還有深入的觀察和分析。又比如由80後的IT新秀高燃發起的中國娛樂網，其未來定位在打造中國最大的娛樂網站上，雖然目前影響力還不足掛齒，但在將來就難說了。這種試圖將某壹領域做大做深的媒體網站有可能成為壹匹匹黑馬，將門戶的墻角壹個個挖掉，最後只剩空殼子。
雖然雅虎、MSN和AOL等洋網站在中國相繼出現了水土不符的狀況，甚至連谷歌都在為本地化傷心費神，但將來，這些國外勢力必定還會卷土重來再次進入中國市場，那時候的它們必定比現在更聰明，正所謂“吃壹塹，長壹智”，許多新的策略會被引入，比如采取風險投資本土網絡公司，或者幹脆收購本土公司，更多地嘗試雇傭了解風土人情的當地員工等，它們無疑也是壹條條耐不住寂寞的狼