如何評價西蒙的決策理論
赫伯特·西蒙（Harbert A．Simen）是美國管理學家和社會科學家，在管理學、經濟學、組織行為學、心理學、政治學、社會學、計算機科學等方面都有較深厚的造詣。他早年就讀於芝加哥大學，於1943年獲得博士學位。自1949年擔任美國卡內基壹梅隆大學計算機與心理學教授，他由於“對經濟組織內的決策程序所進行的開創性研究”而獲得1978年諾貝爾經濟學獎。他的主要著作有：《管理 行為》（1945）、《公***管理》（1950，與史密斯伯格等合寫）、《人的模型》（1957）、《組織》（1958，與馬奇合寫）、《經濟學和行為科學中的決策理論》（1959）、《管理決策的新科學》（1960）、《自動化的形成》（1960）、《人工的科學》 （1969）、《人們的解決問題》（1972，與納斯維爾合寫）、《發現的模型》（1977）、《思維的模型》 （1979）等。他在《管理行為》（1976年第三版副標題《管理性組織決策過程研究》）、《組織》 和《管理決策的新科學》等書中對決策過程進行了深入的討論，形成了系統的決策過程理論。
西蒙在管理學方面所研究的主要是生產者的行為，特別是當代公司中的組織基礎和心理依據。50年代西蒙的公司行為理論對微觀經濟學中簡單追求利潤最大化假設的經濟人模型提出挑戰，強調了大公司中復雜的內部結構，其目標和子目標的多重性，提出了理性人壹具有“有限理性”的人壹即基於“令人滿意”而不是“最優”方案決策模型。他借助於心理學的研究成果，對決策過程進行了科學的分析，概括出了他的決策過程理論。隨後，西蒙轉而研究大型組織中的信息處理問題。他認為信息本身以及人們處理信息的能力都是有壹定限度的。他進壹步研究了利用計算機模型來模擬人們解決問題的思維過程，以及其他認識過程，並為公司決策人員提供“決策輔助系統”，成為西方決策理論學派的創始人之壹。
西蒙認為，組織是指壹個人類群體當中的信息溝通與相互關系的復雜模式。它向每個成員提供決策所需要的大量信息和決策前提、目標及態度，它還向每個成員提供壹些穩定的可以理解的預見，使他們能預料到其他成員將會做哪些事，其他人對自己的言行將會作出什麽反應。
西蒙認為，絕大多數的人類決策，不管是個人的還是組織機構的決策，都是屬於尋找和選擇合乎要求的措施的過程，這是因為尋找最大化措施的過程比尋找前壹個過程要復雜得多。後者首要的條件是存在完全的理性，而現實中的人或