設備自查報告【四篇】
設備自查報告篇壹
壹、基礎情況：
我公司主要特種設備現有：
（1）1.5噸電動葫蘆2臺；
（2）3噸柴油叉車壹臺；
（3）蒸汽加熱鍋爐壹臺。
（4）液壓升降機2臺。
二、特種設備自查自檢情況：
1、兩臺2噸電動葫蘆自查出隱患兩處：
①鋼絲繩有破損現象
②導向裝置有偏差
2、合力3噸柴油叉車自查出隱患壹處：
伸縮油缸油封漏油
3、蒸汽加熱鍋爐自查情況正常。
三、其他特種附件和警示標誌牌自查自檢情況：
1、警示標牌、全套制度、告知牌等，現已結合安全標準化要求統壹制作完畢，部分懸掛到位。
2、連接法蘭、閥門全面檢查，查出壹處導靜電跨接線脫落
四、特種作業人員上崗證件檢查情況：
全廠特種作業人員***2名，上崗證持有率100%，全部經過主管部門培訓合格無證件過期情況。
五、限期整改情況：
1、電動葫蘆限期2天內將鋼絲繩更換完成；
2、電動葫蘆限期3天內將導向裝置整改完成；
3、電瓶叉車的伸縮油缸內油封限期2天內更換；
4、警示牌限期5天內全部懸掛到位；
5、導靜電跨接線限期2天內更換完成；
六、復查處理情況：
1、電動葫蘆均在限期內整改完成，並請主管部門驗收合格。
2、柴油叉車因所需部分配件由廠家訂購，已整改完成
4、警示牌、告知牌等已在限期內全部懸掛到位。
5、導靜電跨接線已更換完成並檢驗合格。
七、管理責任情況：
1、危險作業安全規範已制定落實。
2、全員安全責任制今年全部簽定完畢。
八、培訓教育情況：
公司組織召開了全廠範圍的特種設備安全培訓教育學習會議，會議針對“特種設備安全使用”、“特種作業人員持證上崗”及“秋季交通安全教育”等進行強化學習，並以閉卷考試的形式檢驗培訓效果，經考核基本達到了本次培訓學習的目的。
設備自查報告篇二
根據XXXXXX（股份）公司效能監察工作要求和集團公司反腐倡廉工作會議精神，進壹步加強工程項目的監管，增強經營風險防範能力，開展工程項目管理專項監察特制訂的工作方案，我XXXXXXXX項目部機電物資部積極展開關於設備物資管理自查自糾工作，以下是具體內容和結果：
壹、設備和物資采購（含甲方委托采購的物資）程序規範性。
按照項目部工程施工設備物資管理要求，我機電物資部嚴格、規範執行設備物資采購程序，規避任何可能出現的采購風險。
為規範設備物資采購程序，我機電物資部制定了嚴格的設備物資采購流程，分別有自購物資采購及驗收入庫流程、設備物資商務談判與合同簽訂流程、機電物資招標流程、機電物資詢價流程、機電物資零星采購實施流程、機電物資合格供應商評價流程***計6個操作流程。切實做到設備物資采購價格公道合理、質量有保證、及時到位無延期。
為避免出現采購物資差錯，我機電物資部會在采購前嚴格審查核實具體的設備物資型號、數量及質量要求，避免因上述問題而帶來的不必要的經濟損失，進壹步規範采購程序。
二、按施工進度和合同要求及時編制設備和物資采購計劃的情況。
按照項目部工程施工設備物資需求，我機電物資部嚴格執行相關機電物資風險控制流程，做到壹切采購有計劃先備案，規避任何可能出現的風險，規範進行設備物資采購。
根據項目部工程進度實際情況，按照不同的類別分別制定詳細的風險控制流程。分別有年度設備采購計劃制定流程、自購物資年度計劃制定流程、自購物資季度計劃制定流程、自購物資月度計劃制定流程、機電物資計劃外采購申請流程***4個具體操作流程。按照不同的要求，根據項目部總體規劃物資需求計劃和各施工部位提交審批的設備物資需求計劃，嚴格按照預先制定好的安排好設備物資采購工作，程序規範零差錯。
除年度、季度、月度等宏觀計劃外，根據項目部的具體工程施工作業月、周計劃安排，各施工作業部位應提前向機電物資部提交審批通過的所需施工相關設備物資需求計劃。機電物資部根據各種物資的總體需求量情況和需求緩急情況進行采購計劃的制定。
截至到20XX年5月，我機電物資部設備和物資采購計劃編制完成度達到100%，切實做到有計劃可依，有計劃可行。
三、大額設備和大宗物資采購招標工作執行情況。
對於大額設備和大宗物資的采購招標工作，我機電物資部嚴格按照先由施工作業部位提交設備物資需求計劃，工程技術管理部審批、項目部總工程師審批、項目部負責人審批簽字，再由我部門報送後方公司審核。
大額設備和大宗物資的招標工作十分重要，我部嚴格按照機電物資詢價流程、機電物資招標流程、機電物資合格供應商評價流程、設備物資商務談判與合同簽訂流程程序執行。
我項目部采購的所有大額設備和大宗物資均有合理的執行程序，未出現任何應招標為招標的違反規定的采購事件發生，並順利完成包括90拌和攪拌系統、襯砌機等在內的大型設備采購。
四、20XX年5月前項目部物資材料采購總體情況。
截至到20XX年5月，項目部物資采購主材總體情況如下：鋼筋（螺紋鋼）7298.667噸，***計34758411.62元；散裝水泥（P.O42.5）22787.27噸，***計10026398.8元；袋裝水泥（P.O42./32.5）1567噸，***計586565元；粉煤灰（Ⅰ級）4909.02噸，***計552028.5元；砂（中砂）42119.57m3，***計2818950.95元；碎石（5~20mm）28428.32m3，***計1963365.26元；碎石（20~40mm）23682.34m3，***計1549863.85元；砼外加劑（xc-100/KTPCA）241.725噸，***計1788300元。
此外，還有低值易耗品、機械配件、防汛物資、保溫材料、周轉材料等其他材料。
總體來說，從開工至今，我機電物資部較好的完成了項目部下達的所以物資材料采購任務。
五、物資材料管理制度建立和執行情況。
1、做好物資入庫驗收，抓好數量質量關。物資到庫後，必須經過物資管理員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。並要求物資管理員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確並在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。
2、嚴格原材料出庫手續，完善發放制度。物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是項目部控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時、嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先後，認真執行“先進先出”的原則。發貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發”的原則。
3、做到賬、單、物三相符。建立健全倉庫保管體系，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲治理的基礎。（1）賬單的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點逐項計入物資明細臺帳上。（2）合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監控。（3）充分發揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。
六、物資材料消耗情況初略分析。
對於所有進場的物資材料，我們均嚴格按照制定相關管理程序進行管理。
主要分析主材方面：鋼筋消耗除正常的鋼筋制安外會有壹定量的下角料剩余，在建築物施工完之後的剩余鋼筋量清點，數量達標，即可認為鋼筋的消耗屬於正常，未出現偷工減料和浪費的情況；散裝水泥主要是控制好進出庫的量和規範調整量的記錄，避免出現規定範圍外的損耗；袋裝水泥除正常的使用外會有因防水防潮不到位而導致的結塊等問題
出現而產生的額外損耗，根據相關的管理規定進行處理；粉煤灰理論上不存在砼正常生產外的消耗；砂主要在於含水率方面的控制，由於含水率不穩定，減少因含水率過大造成的不必要虧損；碎石控制好除砼生產外的出庫情況、砼外加劑存放保護工作到位，避免失效變質。
七、小結
通過對設備物資管理工作的自查自糾，發現了不少問題，在今後的管理工作中我部門會進壹步加強管理，爭取把工作做到實處，做得更好。
設備自查報告篇三
根據公司裝備管理規定，為加強公司各單位的設備管理工作，保證安全生產，我中心由裝備主管領導負責，組織制定了詳細的檢查預案，和自查工作。
為了更好的管理好設備，進壹步建立健全設備使用的各項規章制度，並在工作中嚴格執行，確保各項規章制度真正落實到實處.在車間我們把設備落實到指定的某人，做到專人使用、專人管理、專人維護、專人保養。嚴格記錄設備的運轉小時,裏程及油料消耗記錄，各司其職，各負其責。杜絕出現以前那種設備使用後無人看管、亂拿亂放、設備運轉記錄不全、不詳細的現象。為了更方便各責任人了解設備性能和使用方法，並管理好設備。我們將安全操作規程及保養說明整理詳細後，貼在了運行記錄本上，真正做到人性化。
針對當前生產情況，中心制定了有效的機械設備能耗管理。設備管理人員統計並整理好車間所有在使用的設備單機能耗量。這樣結合各設備的運行記錄，就對現有車間設備能耗有了大致的了解。從而做到節約能源，為公司節約了成本、增加了效益、真正做到節能環保不是喊空話。
為了設備能正常運行，順利投入生產，我們不定時、不定期的與車間現場進行聯系，了解設備使用情況，發現問題立即派人解決，做到不延誤生產。同時在車間各現場的設備嚴格認真的按要求進行各項保養，需要維修的盡快維修，杜絕帶病操作或操作之前才急忙修理的不良現象。同時中心領導定期或不定期的對車間及設備進行檢查，對所發現的問題，如:設備擺放不整齊、表面有油汙、配電箱內存放電焊條、工具亂放、設備運轉記錄不詳細不規範、油料記錄不詳細、設備保養不及時等……提出了嚴厲的批評，並要求立即整改。針對這些，我們都認真仔細的加以整改，確保設備運行良好，生產順利進行。
我們每月認真做好設備保養，能耗統計報表，及時上報。整理好設備資料，同時經常組織人員了解各設備的性能，使用方法及註意事項。
回顧這壹年來,盡管工作計劃都壹壹完成，但是離中心的要求還有相當的差距，在工作中可能還存在某些不足。展望未來，今後我們會更加努力工作，不斷進取、將設備管理好，維護好。做到節約成本，更好的服務生產，創造效益。
設備自查報告篇四
壹、總體情體：北五村中心小學系上馬臺鎮壹所平房小學，它將於這學期末與大康莊完全小學合並，合並後改為上馬臺鎮第二小學。新學校在原址上建設，現正處於施工階段。因此我校各室現已配備不齊，下面就將我校教學儀器現狀自查如下：
1、圖書室：此室現仍保留，現存圖書***計48種，圖書數量合計1032冊。
2、微機室：此室由於施工教室不夠現已暫時取消，現有微機臺數為20臺。
3、其它室：由於房屋數量有限，其它教學儀器合並放入此室中，現有體育器材17種，***計161件，科學儀器23種，***計90件。現各室雖配備不齊，但管理和使用仍嚴格按照上級要求嚴格執行。
二、教學儀器的管理與使用
1、教學儀器的管理
學校中各室雖不齊但對儀器的管理做到了：①各類儀器分類明確，各室有儀器登記臺帳，清楚地記明每種儀器的名稱、儀器種類和儀器數。②學校對各種教學儀器的臺帳進行匯總、設立明細帳，做到了對教學儀器的安全管理。③對於教學儀器的檢查做到領導周周查，並且有檢查記錄，確保了教學儀器的正常使用。④成立了教學儀器管理領導機構和職責，而且教學儀器管理人員均具有大專及以上學歷，且具備管理方面的專業特長，具有較強的責任心和業務素質。
2、教學儀器的使用
（1）各室在教學儀器的使用上都有使用記錄或借用記錄，比較詳細的記錄了儀器的使用情況和出現的問題，確保了教學儀器功能的發揮。
（2）各室儀器做到了定期保養與維修。且有保養和維護的記錄，從制度上保障教學儀器設備處於良好的狀態。
（3）在使用過程中確保了儀器的安全。做到不擠壓、不亂放，同時按“六防四不”的要求保證了儀器的整潔完好。
（4）教師在教學儀器的使用上做到有計劃有記錄有總結。對於儀器的使用做到組織到位，使用得當、合理。
3、教學儀器管理和使用制度
（1）各室有各室的制度而且制度張貼上墻，並附檔案中。
（2）制度的執行有專人負責。責任到人，以防出現問題。
（3）各室的檔案保存完好。由各室儀器負責人負責整檔。這樣從雙方面制約儀器的正常使用。
三、教學儀器自查情況匯總
總之，我校在上級的領導下，在現有條件下，認真做好了教學儀器的管理和使用。認真開展實驗工作。保證了各室規章制度的全面落實。規範了教學儀器的使用程序，確保了教學儀器發揮它的效能。