尖子生的啟示（3）
本篇介紹脫不花。
我知道脫不花，是在《得到》，當時對她並不在意，因為羅胖的光環太大，她並不顯眼。直到看了這篇對她的介紹，方才知道：牛人的搭檔是絕對不可小覷的！
1、人物簡介
脫不花，本名李天田，女，山東臨沂人， 17歲孤身闖京城，先後從事廣告、培訓業務，後創辦咨詢公司，現為羅輯思維聯合創始人兼CEO。她交遊拓闊，生性爽直，為人坦蕩，有壹副江湖俠女的氣概。小馬宋給她的評價是：是我見過的最近乎完美的女性創業者，理智而率性，堅韌而決絕，樂觀而嚴謹。
2、她經歷的是壹條非正統的成長道路。
（1）個人底子並不厚。
1997年，脫不花17歲高中時被家人送到北京突擊學習英語，準備去美國讀書。在北京晃蕩壹年後，心野了，自己找了壹份廣告公司辦公室小妹的工作，不去美國讀書了。
（2）遇到貴人，不斷精進。
第壹個貴人 ：湛祥國，臺灣人，時任北京奧美廣告公司總經理。
1997年，脫不花聽了湛祥國先生的壹堂課，拿到了湛先生的名片。因為她的廣告公司要競爭壹筆業務，她就冒冒失失地打電話向湛先生尋求指導，沒想到湛先生幫助了她。然後她做出了文案，並得到了登臺闡述文案的機會，從此開啟了她的廣告人生涯。
脫不花的獨白：這個事件對我個人的影響非常大，最重要的影響是激發了我的“求師之心”。因為湛先生對我這個陌生人的善意和幫助，在那之後，使我不再恐懼“被拒絕”，建立了壹種“社交自信”。後來我因此進入了壹個“撲”老師的階段，什麽人我都敢上去打招呼，多高級的辦公室門我都敢敲。
脫不花的獨白：作為壹個驕縱、任性、自大的獨生女，我在自己前十八年的成長歷程中，壹直經歷的是以自我為中心的關系模式。而在那壹天，湛先生的指導給我創造了壹種全新的視角，讓我第壹次看到自己以外的那張人際關系大地圖，看到自己的前後左右，看到不同的角色，不同的心態和不同的利益，並且第壹次有意識地去定位自己應有的位置。
感悟：脫不花是壹個聰慧的女子，在很輕的年齡稍經職場歷練，便能看到“自己以外的那張人際關系大地圖”，並且知道要去定位自己的位置。對比自己，就知道這是很難做到的，我是到了近四十歲，才對“人際關系大地圖”有些象樣的體會，比她晚熟了近二十年，慚愧。所以，王陽明說的“事上練”很要緊。
第二個貴人 ：高建華，曾先後擔任中國惠普公司助理總裁，首席知識官（CKO），市場總監，戰略總監等職務，也是中國第壹個CKO，中國大陸最早的壹批外企職業經理。
壹次機緣巧合，脫不花聽了高建華講課，然後千方百計創造條件跟高建華合作辦培訓，從此進入了培訓業。牛根生就是當時的學員，後來創辦了蒙牛集團。
摘錄：高建華的出現，幫脫不花消除了“江湖化”的風險，養成了職業精神和對專業主義的追求，給了她職業生涯壹個堅定有力的定向，指引脫不花從稀裏糊塗做些廣告公司的邊緣化業務，進入到培訓業，進而到了管理咨詢業。
第三個貴人 ，是脫不花的密友、導師：方希，作家和出版人。
方希帶給脫不花最大的幫助，是指導脫不花開始寫作，從此脫不花找到了壹個全新的社會身份。
摘錄：開始寫作後，壹個在商業圈裏摸爬滾打十幾年的專業人士，忽然有壹天獲得了壹門新技能。脫不花將自己對商業的觀察和自己的職業活動，都融入到了寫作當中。後來她成為《財經天下》的專欄作者，也是科技媒體虎嗅網的知名作者。這種長期的、規律性的寫作活動，不僅讓脫不花克服了自身的惰性，也讓她對商業活動有了更深度的思考。因為寫專欄的影響，她受邀在電臺做壹檔商業觀察節日，節目的播出，為脫不花在更大範圍內收獲了業內人士的認同。（從比較功利的角度講，寫文章確實是壹個人在社會上獲得名聲的很好的方法）
感悟：李笑來專門寫過壹篇“遇到貴人的科學方法”，他說，“正在做正確事情的人，更容易獲得貴人相助”，“貴人之所以願意幫妳，是因為他已經看到妳的價值，要麽這種價值幫助他確立自己的價值，要麽這種價值讓它看到未來的某種可能性”，“妳不優秀，就沒有有效的社交”。他還引用自己母親的話“自己首先得是個貴人，才能遇到貴人，甚至更多貴人。”
所以，是脫不花身上的優秀品質幫助了自己：聰慧，實幹，搶抓機遇的敏銳，敢打敢拼的勁頭。她本身就熠熠閃光，自帶光環，吸引貴人來幫助，在人生的關鍵時段實現了升遷。
脫不花的經歷，也讓人感慨主動尋求貴人幫助的重要性，每每在人生的重要關口，妳都需要前人的指引，靠個人摸索前行，低效且成本太高。要盡可能多地出去鏈接資源，把握機會。自助者，天助也。
3、跳出舒適區，突破自我。
2013-2014年，脫不花覺得自己進入了壹個非常舒適的區域，咨詢公司做得很好，沒有收入上的擔心，也沒有能力上的焦慮。然而，不示弱的好強性格，讓她總是隱隱覺得哪裏不對。她做了壹件事，就是花很多時間參加各種圈子的活動，其實就是想知道別人在幹什麽。
所謂念念不忘必有回響，這種頻繁參加活動的結果就是，她認識了羅輯思維的羅振宇，羅振宇向脫不花發出了邀請。脫不花最後放棄自己壹手創辦起來的咨詢公司，加入羅輯思維。
感悟：優秀的人即使待在舒適區也不會太久，他會焦慮不安。原因是梁寧講的“存在感”概念，“壹個人的內核，是他對自己存在感的定義。也就是說，他對自己為什麽而存在到底是怎麽感知的，什麽狀態下他的存在感得到了充分的滿足，什麽時候他的存在感極度讓他不爽”，“存在感之於人，是觸發情緒和推動行動的開關”。
所以，壹個人即便取得了成功，衣食無憂，若他的存在感還沒有被滿足，他依然會不斷去折騰、去奔波、去上竄下跳。從呆在舒適區能心滿意足的人看來，這個人太不滿足、太愛折騰。
4、脫不花的壹些管理思維
現在的羅輯思維，羅振宇做內容，脫不花組織運營，快刀青衣抓產品和技術，算得上是壹個牢固的鐵三角。以下是脫不花的壹些運營思維：
（1）團隊風氣要正，公司要有行為原則和信條。其實壹個公司裏拿得出手的人，妳數壹數會特別有限，不管公司多大，真是特別靠譜的人很有限。兩年多時間裏，脫不花把羅輯思維這個團隊攢成這樣，她自己還是覺得挺牛的，團隊風氣也還是挺正的。
（2）管理信奉叢林法則，就是能者上，弱者下。脫不花的說法是：我們並不想把公司搞成壹個特別溫暖的地方。其實壹個信奉叢林法則的公司，反倒是非常地有活力。
（3）專註於公司的方向。羅輯思維本質上是幫助用戶在獲取知識上壹個節省時間的解決方案，但視頻不是節省時間的，因為看視頻時妳幾乎什麽也不能幹。所以他們砍掉了視頻節目，專註於做音頻，後來“得到”APP獲得了極大成功。
（4）強調人是公司最關鍵的資源。砍掉“得到”的電商業務，再壹次顯示了脫不花的決斷和對既有利益的舍棄。她說，砍掉除圖書和文創作品之外的電商業務（當時極大地影響了現金流），核心目的只有壹個，就是要把人調出來。很多公司搞轉型、搞新業務，起不來的原因往往是智力資源的匹配問題。傳統的核心業務吃掉了最優秀的團隊成員的精力。但是“得到”要發展，人是最關鍵的資源，甚至是唯壹重要的資源。必須放棄“羅輯思維”品牌下的存量，這樣才有可能把資源押註到更大的增量業務上。
5、文中金句：
（1）所有的自大都是源於自卑，而那些最自卑的人身上往往會產生最強的攻擊性。
（2）人的發展其實遵循壹個馬太效應，所謂強者越強、弱者越弱的道理，就是妳上升到的層級越高，就會發現機會越多。
（3）所謂工作，無非就是妳幫助公司解決問題的能力。
（4）當妳遇到焦慮與恐慌時，且記： 誰都有不如意，沒人過著十全大補的人生。只要心安，就是坦途。
（5）寫作是件麻煩事，不過反正都很麻煩，幹嘛不做點有難度的呢？ 有難度是有價值的前提， 那些難度不大的事留給平庸的人做吧，費這個勁幹什麽。
（6）修行不是為了躲壹個清凈，修行的基礎是精進與擔當。做事也是修行，商業也是修行。