施永青的“無為而治”（自組織管理）
“無為而治”源自老子的哲學。“無為”意即：做老板的不懂就不要胡作妄為,要讓前線的人做,因為他們才是掌握資訊的人。中原地產之所以在今日能夠獨占鰲頭,就是通過“無為而治”而形成的公司兩大特點：壹、報酬與個人的貢獻掛鉤;二、給員工自主的空間,讓他們有所發揮,壹定情況下讓他們自己做主。我們現在的社會是資訊的社會,掌握資訊的人就壹定是接觸市場的人,因此施永青先生下放權力,讓下面的人多做壹點決定。選擇“無為”的管理方式,讓下面的人才能有更多的發展空間。
施永青認為“無為而治”不是無所作為,而是有所為、有所不為,在不為中實現有為。簡單來講就是將日常事務的決策權下放,充分調動下屬的工作積極性,管理者致力於戰略方針的確定,各司其職、協力前進。管理者不再置身於瑣事,從而使效率提高。 “上面有為,下面必然無為;反之,上面無為,下面必有為。”他說,“我壹向信奉‘將能,君不預者勝’。我不喜歡管人,只給出大方向,讓員工自己做主,寧願放馬後炮也不喜歡幹預。現在很多老板雇人,只看人力市場的供求關系,卻不看員工的表現。我曾經說：只要保證員工‘得償所願’,比如給他們合理的報酬,員工自然會用最有效的方法為公司賺取利潤,根本用不著我來操心。”他認為,只有無為而治,下面的人才可以有更多的發展空間。他相信自己的無為,會換來員工的奮發有為。
施永青指出,老板不要總覺得自己的想法最好,最正確,動輒訓斥下屬“懂什麽”,認為下屬只需不折不扣貫徹自己的宏偉藍圖就行。實際上,世界上沒有所謂正確的事情,正確只是表明到現在還沒被證明是錯的而已。我們有把握的只是證明什麽是錯的,並從中吸取教訓。亞洲金融危機後,香港樓市壹路狂跌,施永青身處逆境笑容不改,仍堅持無為而治方針,“基本上我都讓下屬去應付,讓他們有自由意誌發揮,各自想辦法。這樣如果有壹區想出好的辦法,就推廣壹下,還是從下而上。” 房委會資助房屋小組委員
經濟機遇委員會成員
香港樂施會理事
香港小交響樂團董事局主席