喬布斯和庫克妳更喜歡誰？為什麽？
壹季度業績顯著，更多的是營銷面的紅利
蘋果這壹季度業績斐然，但細想那些數字的背後，妳會發現，潛伏著不少鮮為人知的危機。品牌價值方面，它稍落後於GOOGLE。甚至有預測師分析，未來幾年，蘋果的品牌會面臨較嚴峻的競爭考驗。
iPhone7銷量雖不錯，但這並不意外，鑒於它最大的競爭對手三星，還在電池爆炸的漩渦中煎熬。然而，三星GALAXY8以迅雷不及掩耳之勢推出，這壹下讓蘋果措手不及。除非三星再出幺蛾子，這可是iPhone7最大的對壘者。
壹直以來，在成本價方面，蘋果是不遺余力地在供應商方面下功夫。它起訴芯片制造商高通，使之走近利潤底線。現在,以高價值的方式俘虜消費者的蘋果,進入了增長的瓶頸期。（盡管在那些頗有競爭力，甚至新興的市場當中，如此高昂的價格，配合輕奢侈的營銷路線，的確是收獲滿囊）
回顧過去，喬布斯效應曾經刷新了年青壹代對移動互終端的認知。然而，這種效應周期接近尾聲。庫克也許是被動的，因為這種效應只能發揮壹次，且只此壹次。
蘋果的周期
蘋果產品周期也是另壹個看點。iPod初出茅廬，曾風靡壹時，年青人以擁有這款清新小科技為榮。Sony,Samsung,Dell,甚至微軟都希望在市場中分得壹杯羹，然而iPod所向無敵，壹枝獨秀，把它們壹壹完敗了。
盡管如此，這場戰，可謂借船出海,險中求勝。iPod錐形的設計者HP是助力壹方。說喬布斯是壹個冒險家壹點不為過。當時，HP已經研發出iPod的錐形。喬和HP CEO Carly Fiorina合作，推廣這款錐形的下遊產品（iTune Music store）。在獲得HP授權後，立即把iPod升級，並貼上蘋果自己的標簽。世人都認為這款iPod的升級版是蘋果的發明。如果不是這壹役，Carly Fiorina會不會是今天的蘋果CEO?
其實，最大的隱患並不是HP的iPod雛形，而是當時蠢蠢欲動的智能手機（Smart Phone）市場。當微軟和Palm公司還在樂不思蜀的時候，喬布斯早已意識到這個先機。
說起微軟，當時的CEO Steve Ballmer的團隊也觸覺到智能時代的來臨，然而，他固執地繼續投放於它的媒體播放器ZUNE，與iPod壹爭高下。甚至連同期的PALM CEO 也放棄了同樣的努力，聲稱“智能手機只是商用“。對於HP來說，就尾細如蛇，它把Palm智能手機的產品線買回來，然後扼殺於搖籃，為給iPod讓路。
當這些大咖CEO沈浸於當下，喬布斯憑借其商業觸覺和睿智眼光，醞釀出iPhone，這看似是壹個新的智能時代。
蘋果周期被打破
這個成功的iPhone產品周期，竟被iPad打破了。細想壹下，iPhone是iPod的擴展,因而期後的壹切附加值應該是往這個產品上集成,使這個產品周期走得更順利。然而,蘋果又重磅推出iPad，這個屏幕更大的iPod.
iPhone的出現，iPod變得氣若遊絲。再且，iPhone本身的屏幕也會不斷擴展。看似 iPad是iPod的延伸。其實iPhone才是iPad和iPod兩者的延伸。
因此iPad並沒有收獲像iPhone壹樣的商業成效。iPad這種現象級的風靡，很快被實用主義者市場理性化了.
另壹款產品，iPad Pro，雖說是壹款iPad和MacBook的合體，也取得了壹些成功。但對比競爭產品微軟的Surface彌漫著不少擔憂的氣息。
隨後Apple Watch的面世，讓蘋果的回到了最初的原點。它是壹個小型的iPod touch,無論是平臺兼容還是功能，都有所局限。 iPod能兼容Windows和MacOS。同理，Apple Watch應該也可以兼容Android和iOS，然而，這是個否定。盡管它被認知為這個時代最智能的手表。
總結：奇跡，只此壹次
喬布斯創造的奇跡和輝煌，是否只此壹次？ iPhone面世以來，喬的健康日趨直下，直到Apple Watch的時代，已經不在人世。如果喬還活著，他會不會思考iPhone的下壹個部署，延伸iPhone產品上的增值服務，實現PC和智能手機的雙接軌？而現在的庫克，在iPad 和 Apple Watch上走的是壹條輕奢侈，小實用的營銷路線。